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；（四）零售戶因素1.部分零售戶為增加貨源而委托其他客戶套購卷煙的情況；2.同一個(gè)老板開兩個(gè)連鎖門市的情況，訂煙時(shí)圖方便在同一個(gè)
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，拿煙敬給他人時(shí)也更有禮儀感，但大部分男人出門一般是不愛背包的，這種時(shí)候，如果是外套就放在左側(cè)胸前的內(nèi)夾層兜兜里，不僅方便取煙，
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國家局統(tǒng)一收集。唯一接口也方便消費(fèi)者，消費(fèi)者在全國范圍內(nèi)使用，而不是像健康碼，每到一個(gè)省份甚至一個(gè)城市都要換一種專屬的小程序。第三，由國家局統(tǒng)一
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的移送銜接工作一是明確煙草專賣行政執(zhí)法機(jī)關(guān)與公安機(jī)關(guān)等刑事司法機(jī)關(guān)的對口部門，方便雙方及時(shí)對接溝通交流。二是設(shè)立政法煙草聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，由煙草專賣行政執(zhí)法機(jī)關(guān)與公安機(jī)關(guān)
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全過程的數(shù)據(jù)采集、分類核算、統(tǒng)計(jì)分析、智能預(yù)警等建設(shè)目標(biāo)，標(biāo)志著阜煙全面邁向數(shù)字化能源管控新階段。此外，多個(gè)數(shù)字化應(yīng)用場景有效運(yùn)用，方便了節(jié)能降碳工作的管理
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。三是提高專業(yè)化服務(wù)水平。以方便煙農(nóng)、均質(zhì)化生產(chǎn)為前提，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的綜合服務(wù)體系；重點(diǎn)做好專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的培養(yǎng)，推動(dòng)小農(nóng)戶生產(chǎn)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接
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您這一年的經(jīng)營狀況？總之，2022年對于每一個(gè)零售戶來說都是不平凡的一年，大家為了自家經(jīng)營，為了與人方便，為了市場秩序等等做出了很多
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，“以前掃累了，都是在路邊隨便找個(gè)地方坐會(huì)兒，現(xiàn)在有了‘遼葉雷鋒驛站’，不僅能在這里歇腳避寒，還能充電、喝水，特別方便
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桌椅，并且提供Wi-Fi，方便消費(fèi)者進(jìn)餐或社交。產(chǎn)品方面，不出意外主打“牛奶牌”，15分鐘里就有四五位顧客進(jìn)門，目標(biāo)
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投放策略調(diào)整為鋪面式投放。鋪面式投放相對于選點(diǎn)投放具有以下優(yōu)勢：一是提高消費(fèi)者購買的方便程度，降低購買的時(shí)間成本；二是提高品牌傳播的速度，快速提升
