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，按照票據(jù)系統(tǒng)流程作廢。
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與移動(dòng)公司相關(guān)工作人員，共計(jì)40余人參加了培訓(xùn)會(huì)議。
會(huì)上，培訓(xùn)講師就手機(jī)訂貨操作流程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范，圍繞手機(jī)新商盟的前期準(zhǔn)備、系統(tǒng)功能和保障措施進(jìn)行了
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，針對(duì)該鄉(xiāng)煙葉收購(gòu)點(diǎn)煙葉“分收一體化”的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并演練了作業(yè)流程。確保了專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員收購(gòu)眼光的統(tǒng)一、穩(wěn)定，為該鄉(xiāng)今年烤煙收購(gòu)
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煙葉收購(gòu)任務(wù)。同時(shí)，方案明確2013年郴州市全部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)。
《方案》要求，要堅(jiān)持把維護(hù)煙農(nóng)利益放在首位，積極促進(jìn)農(nóng)工商協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)格按流程收購(gòu)
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要求等詳細(xì)地開(kāi)展了工作。
內(nèi)審組認(rèn)為，兩家直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，較好地營(yíng)造了全員參與管理體系運(yùn)行的良好氛圍，質(zhì)量體系建設(shè)達(dá)到了全覆蓋，流程
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包裝紙箱循環(huán)利用工作取得實(shí)效，成都煙草物流中心積極參與配合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂科學(xué)工作方案，構(gòu)建運(yùn)行管理機(jī)制，建立健全流程制度。通過(guò)
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圍繞“問(wèn)題”推進(jìn)工作。全面分析當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管工作中存在的問(wèn)題，理清主次、輕重、緩急，擺脫原有的束縛，探索新的途徑，將制度流程和工作方法進(jìn)一步納入
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;提高客戶滿意度。深入分析研究上半年客戶投訴情況，出臺(tái)有效工作措施，進(jìn)一步完善客戶投訴工作流程，明晰客戶經(jīng)理走訪責(zé)任和要求，加強(qiáng)走訪監(jiān)督
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、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)”的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍
二是突出抓好基礎(chǔ)管理。以痕跡化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、流程化為要求全面抓好基礎(chǔ)管理工作，要求全體員工做到事事有回音，件件有落實(shí)，
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培訓(xùn)人員就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)試。
通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員提高了對(duì)內(nèi)管工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步了解了內(nèi)管工作流程、方法，增強(qiáng)了規(guī)范經(jīng)營(yíng)自律意識(shí)?！ ?
