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;由于分支機(jī)構(gòu)多，為有效管控資金，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，資金需在市、縣兩級(jí)公司之間進(jìn)行劃撥，收入資金由縣級(jí)公司收取后上劃市公司，
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，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售成了銷(xiāo)售部門(mén)的頭等大事，作為專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)，要根據(jù)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的新方向，在農(nóng)村市場(chǎng)管控上，在無(wú)證戶(hù)信息的收集整理
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的一份報(bào)告來(lái)看，英國(guó)的政府干預(yù)力度已經(jīng)在歐盟國(guó)家里排到了第三名。經(jīng)濟(jì)事務(wù)研究所發(fā)布了“保姆國(guó)家指數(shù)”，根據(jù)“過(guò)度政府管控”和“罪惡稅收”的程度給歐盟國(guó)家排名。芬蘭和瑞典分列第一
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物流中心健康運(yùn)轉(zhuǎn)的“瓶頸”。在這種情況下，我們要抓住全省推廣物流綜合管控平臺(tái)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)軟件間數(shù)據(jù)的共享、互通，為以后倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造
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線(xiàn)路，實(shí)施TnPM細(xì)化設(shè)備運(yùn)行保障措施，對(duì)分揀耗材實(shí)行分揀、安全、財(cái)務(wù)、內(nèi)管四級(jí)管控，以及加強(qiáng)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)
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推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。堅(jiān)持抓好源頭管控，注重從產(chǎn)能布局、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程投資
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物流水平的有效途徑；生產(chǎn)在線(xiàn)數(shù)據(jù)與實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)自動(dòng)采集分析平臺(tái)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)復(fù)烤生產(chǎn)質(zhì)量管控從關(guān)注“結(jié)果向過(guò)程”的轉(zhuǎn)變；煙葉入庫(kù)卸貨系統(tǒng)的建立，
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的發(fā)揮；其次，讓精益管理控制好產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，俗話(huà)說(shuō)“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”，服務(wù)亦是如此，沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量過(guò)程管控，精
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過(guò)細(xì)，旁枝蓋過(guò)主干，過(guò)程多于結(jié)果，這樣一方面削弱了對(duì)關(guān)鍵性目標(biāo)指標(biāo)的管控力度，另一方面分散了檢查考核的關(guān)注度，影響了考核工作的效率
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沒(méi)有出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地為服務(wù)市場(chǎng)。
1、建設(shè)管控外部市場(chǎng)的制度。市場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜變化的過(guò)程，隨著違法分子手段的提高、科技的發(fā)展，一些新的違法手段開(kāi)始顯現(xiàn)
