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煙酒終端緊縮的原因。因此，轉(zhuǎn)型可謂迫在眉睫，這就要求煙酒終端要善于從“產(chǎn)品導(dǎo)向型”的銷售策略轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景導(dǎo)向型”的新型銷售策略。比如，可以設(shè)立特產(chǎn)展示區(qū)
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，以更高要求、更嚴(yán)管控為消費(fèi)者提供良好的產(chǎn)品體驗(yàn)。進(jìn)中提效系統(tǒng)謀劃 抓實(shí)效益之本企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型期，往往需要更高的運(yùn)營(yíng)投入，但高質(zhì)量的投入并不是資源要素的堆砌
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;按照要求前往相關(guān)組織報(bào)到，進(jìn)一步充實(shí)?？谑幸咔榉揽刂驹阜?wù)儲(chǔ)備力量。4月5日，市局（公司）再次集結(jié)100多名干部職工，組成了一支
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，積極響應(yīng)團(tuán)?？谑形心剂?#xff0c;按照要求前往相關(guān)組織報(bào)到，進(jìn)一步充實(shí)疫情防控志愿服務(wù)儲(chǔ)備力量。4月5日，?？谑芯?#xff08;公司）再次集結(jié)
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堅(jiān)決擁護(hù)條例修改，后續(xù)會(huì)積極落實(shí)監(jiān)管要求，持續(xù)加大研發(fā)投入，為用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，努力為行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展和社會(huì)繁榮進(jìn)步
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益管理提出了新的更高要求，圍繞“以產(chǎn)品為中心”的主旨，聚焦產(chǎn)品、聚焦工藝質(zhì)量，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，配套建立了更加高效完善、符合品牌發(fā)展的制度
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“大智慧”呢？建立“圈子”思維在受到新業(yè)態(tài)、新資本、新競(jìng)爭(zhēng)碾壓的渠道背景下，我們不得不承認(rèn)煙酒店的總體數(shù)量在減少，這也要求我們要更加重視“圈子”的力量。舉個(gè)小例子
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市場(chǎng)認(rèn)可”等問題來要求組員、提醒自己。去年10月初，張海軍和組員們聯(lián)合設(shè)計(jì)了一款多功能壁掛式盒煙陳列架。他們?cè)诙啻芜M(jìn)行改進(jìn)與完善的基礎(chǔ)上，還請(qǐng)其他科技創(chuàng)新小組成員和零售客戶
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理念?？蛻艚?jīng)理在開展卷煙營(yíng)銷時(shí)，不只是隨意地壓任務(wù)，簡(jiǎn)單要求零售戶一月完成多少銷量；更不要在卷煙經(jīng)營(yíng)暫時(shí)困難或者存在不足的零售戶面前粗暴訓(xùn)斥，
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的‘急難愁盼’問題，在我的能力范圍之內(nèi)盡量幫助解決，順便把我們的一些新技術(shù)、新要求與煙農(nóng)溝通，這樣更能因地制宜加以實(shí)施，取得成效?！薄案杏X我每天
