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員工的意見，又聽社會群眾的意見，理順“發(fā)展與規(guī)范、服務(wù)與管理、序化流程程序與簡化操作程序、嚴(yán)格執(zhí)法與公正執(zhí)法、文明執(zhí)法”之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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理論，刻苦訓(xùn)練實(shí)際操作，為自己與單位交上一份比較滿意的答卷。
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，嚴(yán)禁非操作人員靠近，特別是嚴(yán)禁交售煙葉人員帶來的小孩入庫；同時(shí)，針對煙葉收購期間可能發(fā)生的爭議事件，要求收購人員要耐心做好解釋、疏導(dǎo)
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；二是出車前對車輛的性能進(jìn)行安全檢查，杜絕"病車"上路；三是杜絕酒后駕車和超速行駛；四是減少行駛時(shí)打電話等一些危險(xiǎn)操作；
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反復(fù)審查，從嚴(yán)從緊。三是通過機(jī)構(gòu)搭建、責(zé)任落實(shí)、周密部署、狠抓落實(shí)，深入扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草
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配貨就是煙草零售客戶通過網(wǎng)上配貨系統(tǒng)，在對填報(bào)零售數(shù)量后自助獲取貨源，具有時(shí)間靈活、訂貨數(shù)量和品種直觀、操作簡便、失誤率低等特點(diǎn)，更有效地提高零售客戶的經(jīng)營
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操作規(guī)程，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和作業(yè)人員安全教育與技術(shù)培訓(xùn)；三是集中對車間特種設(shè)備進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，落實(shí)責(zé)任人并督促整改。
通過加強(qiáng)對
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了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作各個方面。人力資源處依據(jù)公司和部門不同培訓(xùn)級別，進(jìn)行分類統(tǒng)籌，整理匯總，并與職能部門進(jìn)一步溝通，激發(fā)并挖掘內(nèi)在培訓(xùn)需求
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統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，確保對系統(tǒng)功能有一個全面的了解，對基本操作和業(yè)務(wù)流程有重新認(rèn)識，為日常使用打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)時(shí)技術(shù)支持。11月初試運(yùn)行開始后，
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，建筑消防設(shè)施完好情況，用電、用氣、施工作業(yè)安全操作情況。要針對本地區(qū)、本單位存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)經(jīng)費(fèi)
