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中煙人眼前最重要的問題就是梳理品牌，謀劃未來發(fā)展之路。不謀全局者，不足謀一域。戰(zhàn)略得當(dāng)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。經(jīng)過幾年的摸索和發(fā)展，重慶中煙逐步把發(fā)展中
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，全面梳理黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合?！訌?qiáng)制度建設(shè)。江西省局（公司）將黨建工作寫入公司章程，健全
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解答了常見涉煙違法行為、常見卷煙鑒別要點等30多個疑問。推行“碼上監(jiān)督”服務(wù)，完善基層監(jiān)督治理“五微”工作法，梳理網(wǎng)格監(jiān)督事項清單，強(qiáng)化終端客戶對基層隊伍
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面廣，技術(shù)復(fù)雜，馬利鋒以“較真的恒心”，努力鉆研，比學(xué)趕超，梳理潤滑點位，整理潤滑工具，制作出全部425項設(shè)備118
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品牌為抓手，推動基層黨小組制度化規(guī)范化建設(shè)上水平；加強(qiáng)對基層服務(wù)站的“數(shù)智化”改造，梳理基層員工無效勞動、重復(fù)勞動，把基層工作提升為數(shù)字流程
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，吳存仁在做好客戶服務(wù)等本職工作之余，積極投入到項目攻堅中。他從產(chǎn)品需求角度出發(fā)，幫助團(tuán)隊梳理業(yè)務(wù)事項和流程，主動學(xué)習(xí)代碼編寫和版面設(shè)計，努力
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管理模式不統(tǒng)一，管理控制相對滯后。用友幫助客戶搭建管控平臺，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，梳理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立人員編碼，圍繞“人員和薪酬控制規(guī)模、業(yè)務(wù)
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建設(shè)、重點控制費用等方面進(jìn)行自查，全面排查梳理廉政風(fēng)險點。（四）嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。一是落實制度，突出紀(jì)律教育。把
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，建立健全溝通機(jī)制，梳理流程制度體系，推動相關(guān)項目實施。2020年，福建中煙企業(yè)中臺及先行應(yīng)用建設(shè)正式啟動。鑒于涉及面廣、任務(wù)繁重、時間緊迫
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的關(guān)注和厚望。梳理當(dāng)下中支煙的發(fā)展脈絡(luò)，200元檔和500元檔堪稱是“雙峰并立”，同為中支煙發(fā)展機(jī)遇的集聚地。200元檔中支產(chǎn)品成為普一類市場擴(kuò)容的受益者。隨著消費水平
