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使用率實(shí)施“雙線通報(bào)”，聚焦重點(diǎn)順?shù)N品規(guī)并進(jìn)行分析，確保持續(xù)提升客戶貨源知曉率和利用率。
后臺(tái)監(jiān)控保落實(shí)。在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一日，市場(chǎng)部就根據(jù)每周貨源策略
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;量力而行，可結(jié)合自身特長(zhǎng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能取得較好效果。
結(jié)語(yǔ)：增值服務(wù)是現(xiàn)階段推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的一種有效策略，需要零售戶用心用情
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，正式在北京煙草全系統(tǒng)全面推廣。
目前，北京煙草物流直配區(qū)域已經(jīng)初步形成了總線規(guī)劃、動(dòng)態(tài)切割、循環(huán)派車(chē)、均衡作業(yè)的配送路線優(yōu)化策略，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
在接力
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思考，理性面對(duì)疫情后卷煙經(jīng)營(yíng)消費(fèi)需求不溫不火的事實(shí)，積極探索如何主動(dòng)應(yīng)對(duì)的策略，而不是整天呆在店中被動(dòng)坐等顧客上門(mén)。正所謂“放棄幻想，準(zhǔn)備
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日前，根據(jù)區(qū)縣疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，在繼續(xù)強(qiáng)化防控前提下，采取因縣施策的差異化策略，啟動(dòng)分區(qū)分級(jí)、分類分時(shí)、有條件地恢復(fù)卷煙供應(yīng)。
如何
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”數(shù)據(jù)等不同角度對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)策略，全區(qū)1640戶經(jīng)營(yíng)戶均開(kāi)始正常訪銷，一季度銷售超同期比。
物流戰(zhàn)線以“效率”為核心，
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;穩(wěn)是為了更好地進(jìn)，進(jìn)是為了更好地保持穩(wěn)，二者是相輔相成的關(guān)系。例如：卷煙營(yíng)銷策略的調(diào)整，直接關(guān)系到銷售任務(wù)、關(guān)系到客戶利益、關(guān)系到貨源配置
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，比格萬(wàn)托聽(tīng)到Juul計(jì)劃退出市場(chǎng)的消息，他對(duì)此非常謹(jǐn)慎。他表示很擔(dān)心這只是Juul“以退為進(jìn)”的策略，之后會(huì)在網(wǎng)上拓寬銷售渠道。目前Juul各類口味的煙彈有著非常蓬勃
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，不把市場(chǎng)拓展好，企業(yè)就不會(huì)有出路。
今年，他們圍繞“三年行動(dòng)計(jì)劃”，把市場(chǎng)拓展作為“主策略”加速推進(jìn)，公司黨組多次召開(kāi)會(huì)議
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以黃山品牌為例，淺析品牌文化升級(jí)基本策略
近年來(lái)，一個(gè)關(guān)于“品牌文化升級(jí)”的訴求屢被行業(yè)內(nèi)媒介提及。不過(guò)，鮮有文章對(duì)此問(wèn)題有過(guò)專門(mén)的探討。在行
