為您找到相關(guān)結(jié)果 16470 篇
-
的決定因素。特別是在當(dāng)前煙草行業(yè)專賣體制模式的管控下，卷煙工廠依靠增加生產(chǎn)總量來拉動經(jīng)濟(jì)增長將更加艱難，唯有依靠企業(yè)內(nèi)在技術(shù)進(jìn)步來持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)
-
，驅(qū)動管理改進(jìn)
過程管理平臺，在標(biāo)準(zhǔn)化的過程管理體系中，引入精益管理的理念和思想，通過信息化手段實現(xiàn)原來由人工管控到由自動化、智能化的管控
-
隊伍建設(shè)，提高質(zhì)保管理水平。組織大力開展全年跨度、全員范圍的質(zhì)量活動，切實提高全員質(zhì)量意識。要切實抓好“質(zhì)量缺陷庫”建設(shè)，在構(gòu)建質(zhì)量綜合管控平臺上求突破
-
，從而挖掘管理潛力，使安全管理、人員的管控素質(zhì)不斷的得到提升和加強(qiáng)，努力追尋“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)
-
業(yè)全力推進(jìn)、全面深化以“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”為核心的行業(yè)文化建設(shè)中，文化的“建”成為一種自上而下的管控手段，旨在通過文化建設(shè)，強(qiáng)化以“國家利益至上
-
整合優(yōu)化”為核心，構(gòu)建“精益管控體系”
企業(yè)在發(fā)展過程中會引入各種管理體系比如ERP、ISO、內(nèi)控體系、法律風(fēng)險防范體系等。精益管理的思想要求企業(yè)管理在最大程度上能夠集中
-
和智能手機(jī)等載體，按時、按崗位、按責(zé)任區(qū)為員工推送專屬的數(shù)據(jù)服務(wù)，提供設(shè)備狀態(tài)管控、數(shù)據(jù)檢索、任務(wù)執(zhí)行反饋等全面服務(wù)。
在青島卷煙廠，數(shù)據(jù)應(yīng)用的“痕跡”隨處可見
-
現(xiàn)場管理。開展六源清理，配合做好TPM管理體系推進(jìn)工作。
煙草企業(yè)要狠抓質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是生命，從制度支撐、過程管控、持續(xù)改進(jìn)等方面入手，全面
-
;絕非簡單的“鐵索連舟”，而是要推進(jìn)一體化管理，關(guān)鍵在于建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照“系統(tǒng)設(shè)計、一體管控”的思路，湖南中煙重點(diǎn)推進(jìn)品牌、市場、技術(shù)、采購等核心業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
-
;專賣管理部門就能掌握喜慶卷煙供應(yīng)集中時間段、供應(yīng)卷煙的主要來源等信息，結(jié)合這些信息進(jìn)行源頭管控便能事半功倍。有些地區(qū)地理位置上有管控的優(yōu)勢，如一些島嶼上的城市、三面環(huán)山小城
