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，只有讓科技創(chuàng)新充分融合在產(chǎn)品生產(chǎn)與市場培育中，才能增強重點品牌的市場競爭力。
第三、大力實施科技重大專項，激發(fā)行業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力。
重大專項是科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容
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出現(xiàn)文化、思想上的沖突與碰撞。企業(yè)文化的融合、干部職工觀念的轉(zhuǎn)變、共同價值觀的建立是關(guān)鍵性問題。因此，作為行業(yè)整體來說，需要有一個統(tǒng)一的文化靈魂做基礎(chǔ)，需要確立一個
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的聰明才智，結(jié)合工廠實際，與智.行文化和進文化有機融合，自主編制了安全文化手冊，并組織宣貫落地活動。在全系統(tǒng)率先探索了智？行文化在工廠
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。在精神上，人與自然融合無間；在取用上，保持著彼此的疆界，強調(diào)物盡其用，但切忌索取無度。
也正是如此，自然條件
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折服于這里現(xiàn)代與傳統(tǒng)、機器與手工之完美融合。這座融會了先進技術(shù)和雪茄文化的現(xiàn)代化工廠，反映了國家煙草專賣局支持發(fā)展中式雪茄的力度和強度，展現(xiàn)了川渝中煙探索中式雪茄的信心
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和企業(yè)文化融合，把資源轉(zhuǎn)化為能力”。這里所講的能力，是指企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，實質(zhì)就是企業(yè)的核心競爭力。提高企業(yè)核心競爭力，首先要尋找文化核心
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和黨性修養(yǎng)。將廉政學(xué)習(xí)活動與黨組織學(xué)習(xí)活動融合，黨小組長負責(zé)召集學(xué)習(xí)，班子成員根據(jù)黨小組聯(lián)系點安排，主動參加所屬黨小組學(xué)習(xí)。每位黨員干部認真做學(xué)習(xí)筆記，
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，上海煙草集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“上海煙草集團”）把“加強信息化與工業(yè)化的融合，初步實現(xiàn)數(shù)字化工廠、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)”列為集團支撐工程的十大目標(biāo)之一
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和最高科技含量的標(biāo)桿產(chǎn)品，“雙喜（典藏五葉神）”在傳承“五葉神”中式卷煙減害技術(shù)精髓的同時，與廣東中煙第三代產(chǎn)品研發(fā)平臺相融合，以
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，輕量化考核；重單項管理，輕系統(tǒng)管理。思想政治工作管理與企業(yè)管理，不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合不緊密。要真正融入
