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林從東洲倉庫作業(yè)調(diào)度中心領(lǐng)取四張送貨單據(jù)后，駕車駛往杭州市局（公司）物流中心。這四張單據(jù)分別是準(zhǔn)運(yùn)證、電子合同、運(yùn)輸交接單和質(zhì)量反饋單。其中，
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，2011年9月23日，浙江中煙與阿聯(lián)酋瓦達(dá)尼亞公司簽署委托加工合同，拉開了浙江中煙海外生產(chǎn)的序幕。隨后，浙江中煙派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)趕赴阿聯(lián)酋
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為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上愛心，連勞務(wù)合同工也不例外。短短幾天時(shí)間，玉煙就收到職工捐款64978元。
2013年4月25日，經(jīng)廠班子研究決定再向公益活動(dòng)捐款90000元
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舉措發(fā)揮效能：2013年上半年卷煙訂貨中，“黃金葉”卷煙合同量達(dá)到109.66萬箱，同比增長44.26%，居行業(yè)重點(diǎn)品牌三類以上卷煙協(xié)議量第4位
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，因?yàn)闊熑~種植引起的相關(guān)負(fù)面效應(yīng)得到消弱，如：不公平的勞動(dòng)合同、非法使用童工、農(nóng)藥中毒以及相關(guān)慢性疾病，如煙草萎黃病。
七十年代以來，
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管理。其次，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目招標(biāo)管理、采購合同履行、“三重一大”決策制度的執(zhí)行等方面的效能監(jiān)察，第三，將“改進(jìn)作風(fēng)、三重一大、效能監(jiān)察、廉能管理”等反腐倡廉重點(diǎn)任務(wù)分解到
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施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真地查看施工情況，細(xì)致地指導(dǎo)技改工作。各部門也鼎力相助，設(shè)備技術(shù)科忙著做招標(biāo)、合同及商務(wù)管理工作；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科負(fù)責(zé)審計(jì)；
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務(wù)的負(fù)責(zé)人，邁耶有巨大的影響力。利用附加合同和許可制造協(xié)議，英美煙草的網(wǎng)絡(luò)遍及39個(gè)國家的40多家卷煙工廠，還有一系列最高質(zhì)量的產(chǎn)品銷往世界大約180個(gè)市場(chǎng)。除了
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，管理整合需要對(duì)企業(yè)管理模式、管理機(jī)制進(jìn)行全面創(chuàng)新。為此，他們把對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建工作納入常態(tài)化、規(guī)范化管理，形成了涵蓋“計(jì)劃——預(yù)算——合同——驗(yàn)收——結(jié)算”全過程
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后，必須與獲得許可證的國內(nèi)煙草企業(yè)簽訂商標(biāo)許可協(xié)議。出口商品的生產(chǎn)合同不受限于國內(nèi)產(chǎn)量限制，在獲得工業(yè)和貿(mào)易部部長的書面批準(zhǔn)后便可生產(chǎn)。煙草產(chǎn)品的范圍包括：
