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信息不全面，收集、響應(yīng)、反饋客戶卷煙需求信息不認(rèn)真；有的沒有及時(shí)向客戶傳遞公司營(yíng)銷策略、貨源狀況、新品上市等信息；有的細(xì)化并執(zhí)行品牌培育方案不到位
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客戶經(jīng)理，了解貨源信息，科學(xué)訂購(gòu)卷煙，保持合理庫(kù)存，做好新品培育，實(shí)現(xiàn)旺季卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。通過聯(lián)系送貨員，及時(shí)了解
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，只有通過讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)，促成消費(fèi)者對(duì)新品牌的認(rèn)知和認(rèn)同，才能更好的引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向。
三、夯實(shí)基礎(chǔ) 充分履責(zé)
卷煙現(xiàn)代終端是實(shí)現(xiàn)增加卷煙銷量
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兩個(gè)效果是絕對(duì)不同的，一個(gè)是主動(dòng)的，一個(gè)是被動(dòng)的。而有了微信交流之后，我們就可以時(shí)不時(shí)地將自己超市的新品或者是特價(jià)商品以及其他的活動(dòng)通過微信的方式發(fā)送給顧客
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得到位的?！疤崆皳?#xff01;”、“‘脫單’優(yōu)惠新品7折”、“兩件6折”、“買二送一”、“會(huì)員特價(jià)”……如此林林總總的方案早已讓顧客應(yīng)接不暇。在這些方案之中，肯定會(huì)有一款屬于自己
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終端柜臺(tái)內(nèi)“金圣”出樣陳列面積超過50%；“金圣”終端出樣陳列面超過80%。充分發(fā)揮“金圣”終端在“金圣”銷量、新品培育上的核心帶頭引領(lǐng)作用。
腳步探索出了與消費(fèi)者共贏的新道
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;同時(shí)又因?yàn)檫@樣的品牌架構(gòu)和評(píng)價(jià)體系，讓處于成長(zhǎng)關(guān)鍵時(shí)期的一、二類新品牌、新產(chǎn)品很難冒出頭來，要花費(fèi)大量的精力和投入去解決原有品牌體系的負(fù)面影響，無形之中形成
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主要是專賣人員進(jìn)行法制教育，營(yíng)銷人員講解相關(guān)營(yíng)銷政策、宣傳新品、教授經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)技巧等內(nèi)容，難以滿足零售客戶的教育培訓(xùn)需求。從整體會(huì)議情況來看，存在授課內(nèi)容不精練
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。第三次，就會(huì)被踢出自律小組。低價(jià)賣煙是一條高壓線，千萬不要觸碰。
既然進(jìn)了自律小組，我一定要好好珍惜。搞好卷煙陳列，做好新品推薦，
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多訂省外煙和新品卷煙，滿足節(jié)日消費(fèi)者的不同需求。在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，我根據(jù)自己的平時(shí)訂貨量，結(jié)合假期銷量，及時(shí)調(diào)整訂貨數(shù)量和卷煙結(jié)構(gòu)。令我高興
