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的基礎(chǔ)；通過制絲管控系統(tǒng)、動(dòng)力管控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及遠(yuǎn)程控制方式的引用都較以前有了重大突破，達(dá)到了遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和及時(shí)的市場(chǎng)響應(yīng)
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;保持了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。但從整體情況看，“兩項(xiàng)工作”的開展雖然解決了“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、供應(yīng)商（承建商）“準(zhǔn)入”、價(jià)格確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控問題
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產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目的。
三是分層分類管理原則。管控的核心在于企業(yè)層面戰(zhàn)略管控與成員企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。秉承這一管理思路，員工職業(yè)技能通道建設(shè)也在人力資源管理“一體化”平臺(tái)上推進(jìn)分層分類管理
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合作社的監(jiān)督、管控、測(cè)評(píng)及服務(wù)體系，從而達(dá)到引導(dǎo)合作社運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，鞏固規(guī)?；N植基礎(chǔ)，建立利益共同體的目的。
為達(dá)到國家局對(duì)煙農(nóng)合作社“服務(wù)
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打造“金葉制造”為主線，積極探索先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)和方法，持續(xù)推進(jìn)預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，質(zhì)量管控能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提升。2011年，河南中煙
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。這一階段，由于環(huán)境和時(shí)代的影響，領(lǐng)導(dǎo)干部把大部分精力都放在抓生產(chǎn)、增效益上，而管控員工思想所用的方法
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的現(xiàn)代化還實(shí)現(xiàn)了田間地頭煙葉生產(chǎn)的信息化管控，大理州煙草公司作為行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)試點(diǎn)單位，圍繞當(dāng)前優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)工作，依托優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管
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、提升效率；在拓展‘流程信息化’方面，通過管理體系信息平臺(tái)，固化和管控工作流程和節(jié)點(diǎn)，著力打通‘信息孤島’；在完善‘改進(jìn)持續(xù)化’方面
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】
缺執(zhí)行 控?zé)熮k只有半個(gè)人管
控煙執(zhí)法主體旁雜 設(shè)置太多
公共吸煙區(qū)設(shè)置少 缺乏宣傳
餐館若插手管 就沒人來吃飯
【人大回應(yīng)】
在處罰上不再勸導(dǎo) 或直接罰
【代表聲音
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了“六個(gè)提升”（生產(chǎn)運(yùn)行水平提升、質(zhì)量保障水平提升、科學(xué)管控水平提升、持續(xù)發(fā)展水平提升、和諧發(fā)展水平提升、隊(duì)伍建設(shè)水平提升），全年生產(chǎn)卷煙32.5萬箱，
