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不可避免。值此寒冬，品牌除了逐漸停產(chǎn)因新規(guī)所限口味外，過多的銷售人員成為冗余，無法再以過去國內(nèi)的銷售團(tuán)隊來適應(yīng)未來的新銷售體系，不得不對與政策
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、筆直平坦、少拐角的，這是為了盡可能延長消費者在超市的“滯留”時間，避免他們從捷徑通往款臺和出口。超市還利用多數(shù)人是習(xí)慣右手的習(xí)慣，將最想推銷的、利潤較高
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，拉出時間表、路線圖，對樓棟的公共區(qū)域?qū)嵭小鞍芍啤?#xff0c;組織做好員工生活起居保障。在園區(qū)內(nèi)設(shè)定集中衣物晾曬區(qū)；為避免封閉管理期間澡堂人員聚集、長時間等待
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，計劃輪作換茬以及規(guī)模化種植，還有就是在雇工以及土地流轉(zhuǎn)方面形成價格同盟，避免惡性競爭?！蓖豕饎捉榻B說。他所在的解家洼村位于山區(qū)，煙田分布零散
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各市、縣、行委政府駐地、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府駐地街道等可直接測量距離的地域。這種模式既能滿足消費者方便消費的需求，又能避免零售戶過于密集造成惡性競爭，目前
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僅占30%。因此，廣告投放、品牌資產(chǎn)的累積要堅持長期主義，避免短視化。因為品牌不僅要看到短期營銷的銷售攀升，也要看到品牌資產(chǎn)對于中長期銷售的推動。品牌是在
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；在收購現(xiàn)場安裝多個攝像頭，進(jìn)行實時監(jiān)控……一系列全方位、無死角的監(jiān)管措施，有效避免了人情煙、面子煙，讓煙葉收購更規(guī)范、更透明，為
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；在收購現(xiàn)場安裝多個攝像頭，進(jìn)行實時監(jiān)控……一系列全方位、無死角的監(jiān)管措施，有效避免了人情煙、面子煙，讓煙葉收購更規(guī)范、更透明，為
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，將客戶進(jìn)行分類，能更好地提供差異化服務(wù)。為避免漏掉客戶咨詢的信息，他置頂了各個客戶群。他對客戶的承諾是：“足不能及的地方，互聯(lián)網(wǎng)上一定到達(dá)
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緊、偏緊來對抗、消解難以避免的稀缺感下降、話題性消減。堅持「十六字」調(diào)控方針的嚴(yán)肅性、連續(xù)性，是做難而正確的事情最大的信心與底氣，也是提結(jié)構(gòu)、上規(guī)模最大的支撐和助推。
