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，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，得出卷煙需求數(shù)據(jù)。從而完善貨源結(jié)構(gòu)體制。
2.2.3 兩化融合，精準(zhǔn)計劃
以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化
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相承相互補(bǔ)充的關(guān)系，因此，公司在總體思路中提出了繼續(xù)實(shí)施“1+8”的卓越績效管理方案并以此為基礎(chǔ)架構(gòu)，同時引入精益管理的理念和方法進(jìn)行深度融合
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”的整體解決方案。
我國一直在關(guān)注國際的變化，探索走出兩化融合一條路，所謂的兩化融合，就是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，以信息化帶動
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“1+3”工作法，并圍繞《“APCD”工作法操作手冊》探索融合應(yīng)用，通過市場實(shí)踐和表單完善，使一線市場監(jiān)管員能帶著問題下市場，獲取并應(yīng)用監(jiān)管
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建設(shè)和信息化沒有很好的融合。對于信息化的應(yīng)用僅僅在公文處理、采購管理、物資管理等方面，大量繁雜的管理活動、流程固化缺乏信息化支撐。
八是管理隊伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。關(guān)鍵管理崗位人員緊缺
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、消費(fèi)者特征和經(jīng)營優(yōu)勢等元素有機(jī)融合，突出終端、品牌和區(qū)域特點(diǎn)三者的有機(jī)結(jié)合，使每個零售終端的形象具有自身獨(dú)有特色。一是通過充分考慮每位客戶的特點(diǎn)，根據(jù)客戶所處
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，江蘇省局的同心服務(wù)、云南的七彩服務(wù)都采取了這種模式。以江蘇省局為例，下屬單位圍繞“同心”主題，融合了之前的服務(wù)內(nèi)涵，如南京市局的博愛同心
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發(fā)展規(guī)劃，能有效對接促進(jìn)卷煙工廠各項工作，并對企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、隊伍建設(shè)產(chǎn)生正面影響，促成卷煙工廠形成自成一體的運(yùn)行管控機(jī)制。
良好融合特性。卷煙工廠
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;系統(tǒng)化在保障工作落實(shí)方面的作用尤為突出，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用、平臺的搭建、資源的融合，在分析信息、研究信息，進(jìn)而將一般信息轉(zhuǎn)化為價值信息方面具有獨(dú)特
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;活動效果明顯。二是將微信平臺與客戶服務(wù)平臺進(jìn)行融合，由于客戶服務(wù)平臺本身屬于傻瓜網(wǎng)站，目前無法制作獨(dú)立宣傳網(wǎng)頁，而微信平臺中視頻、語音、圖片、文字、圖文結(jié)合
