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;優(yōu)化流程。嚴(yán)把材料審核、實地勘驗關(guān)，嚴(yán)格落實一次性告知、雙公示、限時辦結(jié)等行政效能制度。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作，優(yōu)化審批流程，提升服務(wù)質(zhì)量
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隊伍建設(shè)。加強中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)置編制標(biāo)準(zhǔn)化、職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、配套制度標(biāo)準(zhǔn)化為一體的專賣執(zhí)法隊伍，不斷提升專賣管理工作的效能。三是拓寬理論學(xué)習(xí)。根據(jù)新形勢
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氣溫低、道路情況復(fù)雜、惡劣天氣增多等方面的知識重點學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)的知識點進行測試，進一步增強駕駛員的安全意識和責(zé)任意識。二是規(guī)范車輛管理制度。要求駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)
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;以數(shù)智化賦能保障機房安全可靠。南昌煙草現(xiàn)場工作人員開展機房日常巡檢規(guī)范管理、嚴(yán)守安全規(guī)范的管理是保障安全的必要手段，為提升機房運維的規(guī)范性，加強管理制度頂層設(shè)計
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，向員工普及交通安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理制度，確保安全駕駛。三是提升安全駕駛意識。定期對員工的駕駛行為進行排查，糾正不良駕駛習(xí)慣，要求
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。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立大局意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域和部門作風(fēng)建設(shè)，以身作則帶頭執(zhí)行紀(jì)律，率先垂范落實各項規(guī)章制度。二是
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工作調(diào)研。前期，收集了公司知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品研發(fā)、科研項目管理等方面制度文件，與項目合作單位進行梳理分析，制定調(diào)研工作提綱。調(diào)研過程中，通過提問交流
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煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)考核，制定考核計劃、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實考核制度，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行到位，助力煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
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營造學(xué)習(xí)氛圍。開展黨風(fēng)廉政教育，將《廉政準(zhǔn)則》等黨內(nèi)重要規(guī)章制度，納入“三會一課”和中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，進一步提高黨員干部拒腐防變的思想自覺和行動自覺。抓實
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。三是注入員工活力，充分發(fā)揮積極正向作用。聚焦員工關(guān)懷，聽民聲、找問題、定措施，從員工辦公環(huán)境、制度建設(shè)等方面辦實事，進一步增強員工的幸福感
