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任務(wù)。比如，對卷煙經(jīng)營的監(jiān)管，首先將卷煙經(jīng)營監(jiān)管劃分為“卷煙購進(jìn)、卷煙銷售、卷煙配送”三個環(huán)節(jié)，細(xì)化為“卷煙合同簽訂、零售戶信息、價格，訂單情況
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的關(guān)系依然很好，和他們一起工作我非常興奮，”他保證?！八麄円恢睂ξ蚁窦胰?。雖然他們根據(jù)合同負(fù)責(zé)制造和分銷，但我仍然認(rèn)為我們的關(guān)系是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。”
如果
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可靠的市場基礎(chǔ)上，堅持總量控制不動搖，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)、村和煙農(nóng)的計劃合同意識，認(rèn)真細(xì)致地做好煙農(nóng)解釋工作，把好煙苗、化肥、預(yù)種面積的源頭控制關(guān)
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教育進(jìn)一步提高，所以這不是一個主要原因。
七、制定對策
1、建立健全的制度。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格程序管理，杜絕違規(guī)行為，加強(qiáng)合同管理
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安排與服務(wù)片區(qū)設(shè)定的可視化與合理化操作，形成煙田地塊、基本煙田、種植布局、合理輪作、種植合同的強(qiáng)關(guān)系聯(lián)系。
2、RS技術(shù)
遙感（RS，Remote
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比較突出。像如何最大程度地保證訂單需求和市場實際消費需求之間的對接、解決工商月度合同銜接和貨源調(diào)運操作上的矛盾，調(diào)動省外部分卷煙工業(yè)企業(yè)對試點響應(yīng)的積極性等難題都是不容回避的問題。
下面
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;而是自己的解聘合同書。沃爾瑪洪湖店的“黑油”事件，始于今年8月7日，舉報人通過視頻舉證該店煎炸用油“一個月不換”。如今，沃爾瑪對舉報人作出了解聘的決定
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，巨大的經(jīng)濟(jì)損失讓我元氣大傷。
今年的月餅生意再也不敢掉以輕心，我通過市場反復(fù)調(diào)研，并同各個分銷店簽訂了供貨合同，今年只計劃拉上一車月餅
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，還直接與批發(fā)和零售商簽訂合同，“直銷”農(nóng)產(chǎn)品；更直接利用自己舉辦的零售和批發(fā)企業(yè)，如超市等銷售網(wǎng)絡(luò)，直接將產(chǎn)品一步到位地送到消費者
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實施“煙田是第一車間”戰(zhàn)略，從煙葉生產(chǎn)的源頭提高卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量。1986年，紅塔人帶了50多萬元到農(nóng)村去，與煙農(nóng)簽訂合同。這個從工廠延伸到農(nóng)村的車間被人們稱為
