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的優(yōu)化和完善工作，通過流程梳理進(jìn)一步明確了部門之間的管理邊界和權(quán)限，確保相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理流程簡(jiǎn)潔高效。增強(qiáng)戰(zhàn)斗“凝聚力”在這次體制機(jī)制優(yōu)化過程中，新型煙草研發(fā)部
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，立而不破，持續(xù)推進(jìn)能源體系建設(shè)，不斷完善能源管理基礎(chǔ)工作。成立了能源評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，全面細(xì)致地梳理了全廠的用能情況，明確了能源管理工作的方向
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。“今年以來(lái)，針對(duì)全縣烤煙種植戶大幅增加，公司從基層源頭到職能部門敞開“綠色通道”，先后組織專班多次深入全縣大面積煙田，全面梳理烤煙片區(qū)供電
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的2.0階段，以產(chǎn)品感受為中心，提煉了“一個(gè)靈魂，三篇文章”的文化內(nèi)涵；并梳理出原生系、陽(yáng)光系、休閑系為主體框架的產(chǎn)品體系，引領(lǐng)
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，通力協(xié)作，成效顯著，為全省煙草系統(tǒng)梳理了很好的示范榜樣，展示了很好的前瞻性工作思路?！边@不，在當(dāng)天下午的大會(huì)上，省局
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;做到“投放節(jié)奏、投放品種、投放檔級(jí)、投放標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)趨同，進(jìn)而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場(chǎng)。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開展品牌梳理，進(jìn)一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前
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標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)趨同，進(jìn)而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場(chǎng)。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開展品牌梳理，進(jìn)一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前，區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的共性品規(guī)數(shù)量占
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服”的改革要求和新執(zhí)法手段的運(yùn)用，不斷梳理和修訂配套規(guī)章，做好各類規(guī)范性文件的制定、修改和廢止，有力保障許可證管理在法治軌道上運(yùn)行。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。發(fā)現(xiàn)問題
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”（人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、員工素質(zhì)提升、薪酬制度改革），進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)梳理，做好人員結(jié)構(gòu)分析、員工崗位能力提升、員工成長(zhǎng)機(jī)制與路徑設(shè)計(jì)
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紅利都是最重要的戰(zhàn)略資本，是品牌和終端長(zhǎng)久占據(jù)消費(fèi)者心智的生命力所在。對(duì)于眾多煙酒零售終端的零售戶來(lái)說，人心紅利更是至關(guān)重要。從“產(chǎn)品紅利”到“人心紅利”細(xì)細(xì)梳理中國(guó)發(fā)展30
