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培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)會(huì)上，學(xué)習(xí)了煙草專賣法律法規(guī)，解讀了規(guī)范性文件管理辦法、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的“制度化、規(guī)范化、日?；?、流程化、精細(xì)化、痕跡化”的具體要求，并對(duì)
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管理體系、地理信息綜合管理、一體化營(yíng)銷平臺(tái)、物流綜合管控等重點(diǎn)信息化項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施；以管理要求和業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，圍繞管理融合、應(yīng)用協(xié)同、流程集成與數(shù)據(jù)共享，全方位
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;維護(hù)企業(yè)利益，確保工程發(fā)揮應(yīng)有的效益。要認(rèn)真學(xué)習(xí)與工程建設(shè)有關(guān)的制度、業(yè)務(wù)流程，依制依規(guī)進(jìn)行監(jiān)管。要嚴(yán)格要求自己，不能影響自己正常履行工作職責(zé)。要認(rèn)真履職
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云南中煙ERP項(xiàng)目是根據(jù)國(guó)家局信息化建設(shè)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，結(jié)合公司目前需求，本著優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化成本控制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、提高管理
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;一要認(rèn)真分析形勢(shì)，客觀對(duì)待問(wèn)題；二要加強(qiáng)規(guī)程學(xué)習(xí)，規(guī)范收購(gòu)流程；三要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升收購(gòu)水平；四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
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，以滿腔的工作熱情為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)安排部門相關(guān)人員為他們講解生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)、廠規(guī)廠紀(jì)等方面的專業(yè)常識(shí)，加深新員工對(duì)生產(chǎn)流程、安全要求及工作制度的了解，為
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與地方政府防汛、氣象部門的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和信息報(bào)告制度，對(duì)異常情況和突發(fā)事件按照防汛應(yīng)急處置流程，立即報(bào)告并采取措施，為確保汛期生產(chǎn)安全
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結(jié)合。會(huì)議并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，技術(shù)單位對(duì)系統(tǒng)流程、操作應(yīng)用、運(yùn)行維護(hù)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，最后參訓(xùn)人員圍繞如何利用好信息系統(tǒng)確保今年收購(gòu)工作平穩(wěn)開(kāi)展進(jìn)行了大
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標(biāo)準(zhǔn)和流程，詢問(wèn)了有機(jī)煙葉病蟲(chóng)害防治措施和方法。在交流中，縣分公司希望上海煙草集團(tuán)在金沙有機(jī)煙葉生產(chǎn)發(fā)展壯大上給予有力支持，爭(zhēng)取把金沙有機(jī)煙葉做成知名煙葉品牌
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展廳、至誠(chéng)卷煙連鎖直營(yíng)店等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)成果，直觀感受了樂(lè)山煙草的巨大變化和“磐石文化”的獨(dú)特魅力。
在指揮控制中心，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了“流程驅(qū)動(dòng)、指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)催辦、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”四大
