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落實(shí)、落地見效。二要抓好黨員教育管理。要持續(xù)加強(qiáng)黨員干部主題教育、形勢任務(wù)教育、思想教育、警示教育和法治教育等五個方面的教育管理，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)素養(yǎng)，樹牢規(guī)矩紀(jì)律意識。三要抓好人才
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，衢州市煙草專賣局轉(zhuǎn)變思路、以變應(yīng)變，聯(lián)合多部門建設(shè)“天眼”指揮中心，吸納各方數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才資源交互碰撞，跨部門作戰(zhàn)從傳統(tǒng)的點(diǎn)對點(diǎn)、即時(shí)性合作走向
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”字做起了增底氣文章，立足自身人才優(yōu)勢，成了由國手尹小斌為隊(duì)長，支部黨員和技術(shù)骨干為隊(duì)員的“金葉先鋒”關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)隊(duì)。隊(duì)員們通過工作復(fù)盤，總結(jié)了片
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;助力打贏“生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”?！_展薪酬激勵、“雙軌制”等政策宣講。為班組職工在具體問題和政策上釋疑解惑，真誠傾聽職工呼聲，真情關(guān)心職工狀態(tài)，青年人才托舉計(jì)劃
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，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)定不移實(shí)施企業(yè)‘質(zhì)量強(qiáng)廠’戰(zhàn)略，強(qiáng)化‘雙高’人才隊(duì)伍建設(shè)，提質(zhì)‘智能制造’、‘創(chuàng)新活力’兩大標(biāo)簽打造，以
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;這種煙葉子勁兒很大，冒出的煙也是很純正，只見老人深深吸上一口，煙霧通過喉嚨進(jìn)入肺部循環(huán)，好一會老人才緩緩地吐出一絲絲的煙霧，那種
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，目前在21個國家有駐點(diǎn)和辦公室，包括新西蘭、印尼、中東國家等等。他提到，構(gòu)建國際化的電子煙品牌有四個要點(diǎn)：一是與全球人才和伙伴攜手合作，二是
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“青工成長計(jì)劃”，科學(xué)合理配置人才，建立“一對一”“多對一”的師帶徒機(jī)制，量身打造適合青年員工發(fā)展的成長模式。他說：“項(xiàng)目是最考驗(yàn)人，
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人的精神面貌。大學(xué)生舉起現(xiàn)代營銷旗幟，用先進(jìn)知識為團(tuán)隊(duì)清淤、活血。二、組木桶提產(chǎn)量，在協(xié)同中亮狀態(tài)天等營銷部依據(jù)個人業(yè)務(wù)能力水平、性格特征，重新進(jìn)行人才盤點(diǎn)
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專家到廠服務(wù)，解決了生產(chǎn)體檢難兩顧的難題。面對工廠因退休導(dǎo)致的后勤崗位缺員問題，黔江卷煙廠對后勤科室重新定崗定員，對照崗位實(shí)際，開展青年人才
