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針對性的進(jìn)行拜訪溝通，向客戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范經(jīng)營的重要意義。
三是強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督職能，提升執(zhí)法和服務(wù)水平。利用監(jiān)管渠道，加強(qiáng)對異常情況的調(diào)查核實
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治輕防”的觀念，使“預(yù)防為主”的植保方針落到實處。
合作社充分利用大農(nóng)業(yè)成立的合作社機(jī)械資源，采用3WFY-600型風(fēng)送式高效運程噴霧機(jī)，該機(jī)械較傳統(tǒng)
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問卷調(diào)查的成本。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”的智能化消費調(diào)查，更能順應(yīng)市場發(fā)展的需求。
四是平臺匯總，簡化流程。利用煙智道平臺進(jìn)行的消費者問卷調(diào)查，
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滴灌，一方面有效減少水分蒸發(fā)，提高水肥利用率，土壤墑情更好，更為節(jié)水；另一方面在原有滴灌設(shè)備上增加供肥設(shè)備，能實現(xiàn)施
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充分利用現(xiàn)有資源，免費為貧困戶提供農(nóng)機(jī)具，同時享受本社各項專業(yè)化服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，最大限度的幫助貧困戶解決生產(chǎn)難題。
貧困戶優(yōu)先考慮烤房設(shè)施改造，
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，著重抓好三重工作，利用三重工作模式做好引導(dǎo)式營銷工作，積極引導(dǎo)客戶合理庫存，保持合理周轉(zhuǎn)量。三是嚴(yán)明紀(jì)律，狠抓執(zhí)行率，
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;PDCA）循環(huán)管理理念引入集團(tuán)能源管理，建立了覆蓋集團(tuán)及各生產(chǎn)廠能源利用全過程的管理體系，積極構(gòu)建長效節(jié)能機(jī)制，能源管理水平得到了大幅提高。
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加大信息覆蓋面積。以告知書形式，加強(qiáng)移栽期間煙苗管理宣傳工作，抓好小苗、弱苗管護(hù)，有效提高煙苗利用率；
加快煙苗發(fā)放進(jìn)度。算好余苗賬
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;采取批評教育、責(zé)令改正和查扣等多種方式規(guī)范客戶經(jīng)營。同時，充分利用系統(tǒng)分析的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對照系統(tǒng)數(shù)據(jù)開展實地核查，針對銷售異常的客戶形成長效監(jiān)管機(jī)制
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技巧。
三是搭建信息溝通平臺。利用建立起來的新商盟和終端信息系統(tǒng)，加強(qiáng)工商協(xié)調(diào)，專銷互動，定期開展品牌宣傳推介活動和營銷策劃活動，建立線上
