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“江湖之遠(yuǎn)”實(shí)現(xiàn)了零距離。? 5年來(lái)，基層月活動(dòng)從啟動(dòng)到推進(jìn)，從深化到拓展，從最初的《兩級(jí)機(jī)關(guān)員工聯(lián)系重點(diǎn)客戶制度》和《機(jī)關(guān)科級(jí)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度》兩個(gè)
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;科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)跨越性進(jìn)步，煙葉質(zhì)量得到根本性提高。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉資源配置方式改革的逐步深入，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究尚需要進(jìn)一步拓展，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系尚需要進(jìn)一步
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;從而使其產(chǎn)品更加精煉，特色更為突出，個(gè)性更加鮮明。二是要在繼續(xù)維持現(xiàn)有銷(xiāo)量、打造百萬(wàn)“泰山”的前提下，全力打拼省外市場(chǎng)，讓“泰山”的省外拓展
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超常的氣魄。
當(dāng)然，湖北中煙的這種敢為人先的精神除了體現(xiàn)在省內(nèi)重組和跨省重組的企業(yè)戰(zhàn)略層面上，還體現(xiàn)在了管理創(chuàng)新層面上、技術(shù)創(chuàng)新層面上、品牌整合層面上、市場(chǎng)拓展層面
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、部門(mén)、車(chē)間三級(jí)信訪接待制度，采取以部門(mén)為單位定期排查，拓展干部職工溝通交流的渠道，引導(dǎo)廣大員工正確理解企業(yè)各項(xiàng)改革，確保干部職工思想穩(wěn)定
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管理辦法》，并依托39名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，設(shè)置宣講、內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)拓展等7種企業(yè)文化培訓(xùn)形式，建立健全企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師選拔、聘用、等級(jí)資格、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、退出
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)這個(gè)中心，不斷豐富培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容、擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，依托村組，采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)方式，重點(diǎn)講理論、講要求、講措施?？h局
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認(rèn)識(shí)，對(duì)“南京”品牌形象的提升和拓展都具有相當(dāng)重要的意義。
“南京（金陵十二釵）”的創(chuàng)新之處
“南京（金陵十二釵）”是
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;”、“云煙（5mg印象、軟印象）”的正式投放市場(chǎng)以及如“芙蓉王”、“利群”等高端品牌在低焦市場(chǎng)的初步試水，這都意味著雙低卷煙品牌培育與市場(chǎng)拓展正處于“大潮
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;勇于開(kāi)拓進(jìn)取，努力干出成績(jī)、干出實(shí)效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺(tái)，拓展技能
