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，在比對中奮勇前進，實現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動與各項工作相互促動、同頻同振、相得益彰，做到“創(chuàng)有主題、爭有實績”，各項工作成效初顯，捷報頻傳
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強化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)，增強員工崗位業(yè)務(wù)技能，提高客戶服務(wù)水平的重要內(nèi)容，相互滲透、常抓不懈。
3、堅持品牌培育與終端建設(shè)維護相結(jié)合的原則。在品牌培育
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;也要提倡相互學(xué)習(xí)，作為基層專賣人員應(yīng)熟練掌握許可證核查的相關(guān)程序規(guī)定及測量方法，只有熟練的掌握了相關(guān)知識才能夠在參與測量時確保無差錯；作為上級部門應(yīng)該在加強相關(guān)
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，構(gòu)建服務(wù)品牌長效機制
張保振副局長指出“服務(wù)要有流程。流程體現(xiàn)服務(wù)?！绷鞒淌且恍蛄泄餐o客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)活動的過程。煙草商業(yè)作為煙草行業(yè)供應(yīng)鏈上的中間流通商，流程即是
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管理，班子成員共同分擔(dān)各項工作，分頭控制、相互合作，重大問題集體研究，發(fā)揚民主，以是否利于煙草專賣局的發(fā)展，是否利于
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，開兩個店也是開，索性我們就開了分店，這樣收益可以增加一些。其次，開兩個店的好處就是有些貨品之間可以相互調(diào)換，當(dāng)然卷煙除外。這個店的滯銷品
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口袋里裝著“萬寶路”、“555”為榮，但是經(jīng)過這些年的發(fā)展，這種情況在當(dāng)今中國的消費群體中已經(jīng)基本不復(fù)存在。國際市場的競爭是相互性的，對于國際煙草巨頭來講
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工作人員，做到職責(zé)明確，崗位清晰，人員充實，使各崗位人既各司其職，又繼相互促進，達到人力資源利用最大化；
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無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。良好的人際關(guān)系會極大的促進企業(yè)和個人的發(fā)展，所以只要做到人際關(guān)系和各種關(guān)系之間的相互補充和促進，
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;，上層為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），將客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、服務(wù)相互集成，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺
