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，都會(huì)保持品牌可持續(xù)發(fā)展的方向和定力，保持合理的產(chǎn)品投放策略，使品牌價(jià)值得到不斷提升。
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環(huán)境、所在區(qū)域消費(fèi)環(huán)境變化，結(jié)合零售戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)行差異化、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，制定符合零售戶實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)策略，提高卷煙動(dòng)銷率，
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策略、貨款結(jié)算、物流配送等方面13項(xiàng)合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)。看到“微權(quán)力”中隱藏著的“大風(fēng)險(xiǎn)”，一線營(yíng)銷人員頗為感慨。
“在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，我們動(dòng)員全體員工圍繞自己的崗位
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，哪一個(gè)都是零基礎(chǔ)……”剛開始走進(jìn)訓(xùn)練場(chǎng)，三名年輕選手蒙了圈。
怎么辦？“笨鳥先飛?！毙l(wèi)劍有針對(duì)性地制定了訓(xùn)練策略。張樹偉、齊高航、袁云苗分工合作
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這些客戶群體制定關(guān)懷策略，體現(xiàn)了責(zé)任煙草的形象和情系客戶、情益社會(huì)的態(tài)度。
在具體幫扶過(guò)程中，他們?yōu)?5戶困難零售客戶統(tǒng)一建立信息檔案，并結(jié)合最小市場(chǎng)
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等、能量隔離分委會(huì)等。中央安全委員會(huì)負(fù)責(zé)決策，專業(yè)分委會(huì)根據(jù)不同的安全領(lǐng)域參與制定策略和民主決策，按照“屬地管理”原則由各職能部門進(jìn)行安全措施的具體執(zhí)行。每個(gè)分委會(huì)都是所
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”式集合平臺(tái)，工作效能得到大幅提升。
圍繞“一切從市場(chǎng)出發(fā)、一切以消費(fèi)者為核心、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”要求，市場(chǎng)營(yíng)銷中心通過(guò)開發(fā)系統(tǒng)接口、價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、投放策略等數(shù)據(jù)提報(bào)
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、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的觀念、客戶的盈利水平均有一定程度的提升，不但增強(qiáng)了小組成員對(duì)公司策略的感知度，而且強(qiáng)化了幸福家小組的團(tuán)結(jié)意識(shí)和凝聚力，一定程度上發(fā)揮了小組管理員
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側(cè)重地制訂終端營(yíng)銷策略，精準(zhǔn)地開發(fā)這些終端資源。四是圍繞今后高質(zhì)量地運(yùn)營(yíng)好終端營(yíng)銷工作，要積極探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+智慧終端”理念。利用智能化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)武裝終端是時(shí)代
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規(guī)范引導(dǎo)各部門、各工廠積極開展各項(xiàng)創(chuàng)新改善活動(dòng)，四川中煙著手對(duì)職能部門和工廠開展調(diào)研，梳理企業(yè)創(chuàng)新架構(gòu)，制定創(chuàng)新管理策略，新制定了《創(chuàng)新管理辦法
