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，商丘煙草針對現(xiàn)代零售終端開展了“一店一策”活動，要求客戶經(jīng)理在做好日常拜訪和親情服務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合終端店的轄區(qū)和類別，有針對性地進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)。這進(jìn)一步
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，這就要求零售經(jīng)營也必須靈活多變，不斷創(chuàng)新，才能更好地與時俱進(jìn)，滿足消費(fèi)者的“特色化、個性化、差異化”的消費(fèi)需求變化。即使國慶長假，
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營銷中心蘇滬區(qū)域黨支部書記鄧石說。
履行社會責(zé)任是煙草企業(yè)樹立形象、體現(xiàn)價值的外在要求，宜興市局（分公司）黨支部積極參與社區(qū)黨建工作，開展
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關(guān)系蜜月期，蘇聯(lián)老大哥跟我國冶金部多次指明要栗木錫礦的鎢精礦，這一特殊的要求讓中國人百思不得其解，正在上上下下感到迷茫的的時候，家鄉(xiāng)的一名化驗
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，爭取到了270多萬元修路資金。
然而，修通山路，說易行難。由于按照國家最新修筑村級道路的政策要求，路基的拓寬、整平等項目需要村集體完成
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;中國煙草總公司總經(jīng)理張建民深刻闡述了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和要求?！傲鶄€轉(zhuǎn)向”和“六大體系”，既是一張用“腦力”謀劃的藍(lán)圖，更是一條用“腳力”走出的通途。
當(dāng)時，
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規(guī)范、流程，制定專賣執(zhí)法人員行為規(guī)范、紀(jì)律規(guī)定和禁令要求；以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局和專賣管理崗位技能鑒定為抓手，圍繞法律法規(guī)學(xué)習(xí)、專賣證件管理、假煙網(wǎng)絡(luò)案件
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、高標(biāo)準(zhǔn)要求，充分調(diào)動和激發(fā)干部職工投身課題建設(shè)的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展再添活力、注入動力，帶來了新氣象。
創(chuàng)新實(shí)踐 積聚新動能
課題建設(shè)的核心在于
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，由于沒有專屬機(jī)械化設(shè)備，煙支的包裝只能全部采用手工作業(yè)，生產(chǎn)效率很低。隨著產(chǎn)品在市場上的一炮而紅，對產(chǎn)量提出了更高的要求。能不能用機(jī)器取代
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管理，向質(zhì)量要效益。在生產(chǎn)中，技術(shù)人員及時給我講解高壟深栽、增施餅肥、綠色防控等生產(chǎn)技術(shù)措施，我按要求落實(shí)，培育出了長相合理的“中棵煙
