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之路提供了有益探索。
誰來干？為解決合作社缺乏管理和服務(wù)人才的問題，皖南煙葉公司一方面培養(yǎng)“三師一手”專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，一方面委派煙技員到合作社擔(dān)任服務(wù)部經(jīng)理
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能力水平?jīng)Q定著服務(wù)發(fā)展的成效，而員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神是執(zhí)政能力的直接體現(xiàn)。實(shí)施精益管理，就是要有科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，通過科學(xué)合理
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到明顯改善，綜合素質(zhì)得到不斷提高。要抓好以下具體原則：
一是繼續(xù)堅(jiān)持擇優(yōu)錄用原則，為人才提供發(fā)展空間?！安蛔層心芰Φ睦蠈?shí)人吃虧”，
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企業(yè)的人才培養(yǎng)盡到了自己的一份力。希望學(xué)校能夠越辦越好，為中煙企業(yè)培養(yǎng)更多更好的人才，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，成為云南煙草不可或缺的一支力量。
——崔劍
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明顯，質(zhì)量不很穩(wěn)定的差距，核心特色因素尚不明朗，有待進(jìn)一步挖掘。
2、高素質(zhì)人才缺乏
需進(jìn)一步加大高素質(zhì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作
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？人才最珍貴”，這句話在中轉(zhuǎn)站隊(duì)伍建設(shè)方面也同樣適用，在中轉(zhuǎn)站的建設(shè)中，“人”起到了決定性的作用，一支能吃苦、強(qiáng)服務(wù)、能力強(qiáng)的配送員
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大規(guī)模的招聘高素質(zhì)人才前來各級(jí)煙草專賣行政主管部門不太現(xiàn)實(shí)可行，建議從內(nèi)部進(jìn)行人員優(yōu)化調(diào)整，合理調(diào)配崗位，充實(shí)執(zhí)法人員數(shù)量，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層
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，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平上臺(tái)階。
（四）打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，是有效解決人才緊缺矛盾的重要手段
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，
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，馬鬃飛揚(yáng)。藝術(shù)是來源于生活且高于生活的。姜文春筆下的群馬更顯俊美、壯觀，觀之讓人聯(lián)想到祖國盛世人才輩出，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇往直前的風(fēng)貌，畫作
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的學(xué)員。
“近年來，公司新增了大量國際先進(jìn)的柔性化、智能化數(shù)控加工和檢測設(shè)備，在硬件上已不遜色于國外先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)，但在專業(yè)
人才隊(duì)伍等方面仍有較大差距?！焙?/div>
