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31.4%增長(zhǎng)到33.5%。這意味著公司已經(jīng)提前兩年達(dá)到了在2012年的每年節(jié)約8億英鎊的生產(chǎn)率目標(biāo)。我可以看到我們能夠繼續(xù)降低成本，特別是我們拓展了新的全球系統(tǒng)和程序。因此我們能夠在成本
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、經(jīng)濟(jì)性、舒適性、時(shí)間性等方面科學(xué)量度企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)維度，從而進(jìn)一步明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與評(píng)價(jià)依據(jù)，增強(qiáng)服務(wù)理念融入企業(yè)規(guī)章制度與服務(wù)行
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”戰(zhàn)略思路的具體體現(xiàn)。低焦卷煙無疑將會(huì)是工業(yè)和商業(yè)，在未來發(fā)展機(jī)遇里搶占市場(chǎng)和拓展空間的一個(gè)重要領(lǐng)域，從姜成康局長(zhǎng)在視查廣西煙草市場(chǎng)時(shí)提出的：“一增一減一提”要求
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領(lǐng)導(dǎo)班子的“火車頭”作用，采用新的理念、新的方法、新的措施帶動(dòng)和引導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，達(dá)到開闊視野、拓展思路，不斷增強(qiáng)認(rèn)知能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的目的
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的工廠，其消費(fèi)能力不是一般人能夠想像得到的。
隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，陳桂林的手里也漸漸有了積蓄，10平米的營(yíng)業(yè)面積空間也顯得太小了。于是，陳桂林
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優(yōu)勢(shì)。
隨著數(shù)字化社會(huì)的到來，煙草電子商務(wù)也進(jìn)入了一個(gè)新的歷程，網(wǎng)上訂貨應(yīng)時(shí)而生，但隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)零售終端的建設(shè)及發(fā)展更需要拓展及
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，僅僅依賴“四定”的成果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，更需要通過績(jī)效考核這一工具來延伸和拓展“四定”的改革成果。目前煙草行業(yè)很多都在探索目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在體制改革、資源整合、品牌培育、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)監(jiān)管、市場(chǎng)拓展、內(nèi)管監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)等方面做了大量工作，取得了很好的成績(jī)。河南
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務(wù)行為準(zhǔn)則，保證每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)服務(wù)工作都有量化、可考核、可操作的服務(wù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是拓展服務(wù)內(nèi)容。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根據(jù)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，
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;打造“中華”卷煙的“國(guó)煙的品牌信仰”內(nèi)涵，并在外延上進(jìn)一步拓展，以“領(lǐng)袖”和“精英”之勢(shì)，響應(yīng)和傳承中華五千年的文化精髓，強(qiáng)調(diào)這種歷史和身份
