為您找到相關(guān)結(jié)果 16789 篇
-
自己的一己之見，事情辦完了，處理得好，就是慶幸了。處理不好，往往還會怪罪別人，那時候?yàn)楹尾?em class="term">提醒呢。不打住呢。該走的路，
-
，150元的「格調(diào)細(xì)支」接近6萬箱，「X」的歷久彌新更是讓嬌子實(shí)現(xiàn)了中支煙的銷量第一，這些都是嬌子近兩年勠力同心、砥礪奮進(jìn)的最好注腳。只是有一種隱隱的擔(dān)心或者說善意的提醒
-
」對聚沙成塔設(shè)置了門檻、「強(qiáng)」提醒了沒有規(guī)模的質(zhì)量缺乏說服力，沒有質(zhì)量的規(guī)模失之競爭力。
最后，對于規(guī)格數(shù)量的規(guī)范要求，讓整個品牌體系建設(shè)從方向性到了
-
別人去提醒下，還需要在事情中間驗(yàn)證了。小時候，看秦腔傳統(tǒng)戲《三滴血》，對里面哪個糨子官的自鳴得意、自以為高明很好笑，這樣的自以為成熟
-
，如果碰到了我小時候上過的學(xué)校、走過的小路或者曾經(jīng)的同學(xué)，總是很親切。只是時光這個魔鬼，讓我會記不得他或者她的名字，如果稍微提醒一下，
-
;形成了馥郁豐滿的煙茶香氣。
但理想與現(xiàn)實(shí)的差異最終還原成為品牌主張與市場認(rèn)知的偏差，倒是提醒了所必須的改進(jìn)和加強(qiáng)。
其一，戰(zhàn)略聚焦不夠。雖然泰山早在2008年即
-
，更是對當(dāng)下的提醒，「七個堅(jiān)持」——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持專賣制度，堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控方針，堅(jiān)持「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略
-
，我是不會管的。但如果旁邊還有別人，我就會提醒不讓抽，畢竟不是所有的人都認(rèn)識電子煙?！?
北京市控?zé)焻f(xié)會會長張建樞先生，也注意到了電子煙有了“蔓延
-
，建立片煙全過程質(zhì)量管理體系。
在煙葉基地模塊中，系統(tǒng)設(shè)置了煙葉種植、采收、烘烤等各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵事項(xiàng)提醒，在采購調(diào)撥模塊中設(shè)置煙葉原料需求模型
-
，在內(nèi)心也會提醒自己，慎重，小心，這件事情可是和哪件事情不一樣的。在和自己的經(jīng)歷斗爭的過程里，自己整個人的狀態(tài)是自然的、舒服
