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。深度對(duì)接工業(yè)需求。全面梳理涼山煙葉進(jìn)入工業(yè)企業(yè)配方的表征特點(diǎn)，及時(shí)跟蹤工業(yè)企業(yè)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，深入開(kāi)展涼山煙葉外觀質(zhì)量特性、理化指標(biāo)及可用性、配伍性分析研究，堅(jiān)持
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消一體協(xié)同，營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程一體貫通；梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程和需求，識(shí)別了業(yè)務(wù)預(yù)算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場(chǎng)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控6個(gè)方面的規(guī)則，
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，更是提升的潛力。為深入推進(jìn)問(wèn)題管理，張偉堅(jiān)持“提前一步”工作法，每一個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展前，他組織干部職工將歷年出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制。陜西中煙積極梳理煙箱使用情況，將現(xiàn)有品規(guī)煙箱尺寸整合為軟包煙箱、硬包煙箱、細(xì)支煙箱等五種尺寸。配套修訂制度標(biāo)準(zhǔn)、組織上機(jī)試驗(yàn)、開(kāi)展商業(yè)企業(yè)調(diào)研、多品規(guī)排產(chǎn)、設(shè)備局部改造
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”換擋？疫情防控常態(tài)化下的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作有著以變應(yīng)變、因地制宜的不同路徑和多種模式，有著值得總結(jié)梳理的經(jīng)驗(yàn)和做法。面對(duì)突發(fā)疫情，如何快速切換緊急模式
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;需要站在高質(zhì)量發(fā)展全局層面統(tǒng)籌謀劃。浙江中煙牢固樹(shù)立大局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀、整體觀，梳理綠色發(fā)展工作的方方面面，堅(jiān)持以綠色設(shè)施體系奠定綠色低碳基礎(chǔ)，以綠色生產(chǎn)體系
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;梳理構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)的“1+6”客戶服務(wù)新模式，形成“聚焦需求—精準(zhǔn)服務(wù)—質(zhì)量驗(yàn)證—循環(huán)改進(jìn)”工作閉環(huán)，寓管理于服務(wù)之中，同步建立零售客戶“服務(wù)質(zhì)量
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局（公司）提出了“1654”行動(dòng)計(jì)劃，也就是利用一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工商零消一體協(xié)同，營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程一體貫通；梳理整個(gè)
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，加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合；扎實(shí)推進(jìn)“做金葉衛(wèi)士、為黨旗增輝”主題活動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)查找“六個(gè)嚴(yán)禁”問(wèn)題，已梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)627個(gè)、清理不規(guī)范執(zhí)法問(wèn)題
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中心于一體的電子煙產(chǎn)業(yè)園,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)留充足空間；設(shè)置電子煙產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”,梳理產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀,規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈圖、技術(shù)路線圖、應(yīng)用領(lǐng)域圖、區(qū)域分布圖；根據(jù)新規(guī)要求,協(xié)調(diào)電子煙企業(yè)與
