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“產(chǎn)前檢查”工作對我中心精益設(shè)備管理尤為重要，是TPM活動順利開展的前提，換言之，設(shè)備點檢工作開展的好壞，直接決定著精益設(shè)備管理水平的高低
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;但其潛臺詞卻讓明眼人大都會猜到，他平時是不裝或很少更換記錄表的，今天之所以更換成新的表格僅是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的。筆者不敢據(jù)此隨便斷定這個單位的綜合管理水平、質(zhì)量、效率和效果
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管理水平。
“我們的異型煙分揀線最大的特點就是真正實現(xiàn)了自動分揀、自動打碼、自動包裝，降本增效非常明顯。”沈長鵬總結(jié)道。
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，化解企業(yè)發(fā)展難題的根本方法；是提高企業(yè)管理水平，增強競爭實力的有效途徑；是引領(lǐng)品牌驅(qū)動戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)“十三五”發(fā)展新突破的重要保障
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不僅是圖書管理，借助e家平臺，職代會提案管理水平也大大提高。
“建議統(tǒng)一配發(fā)全市系統(tǒng)客戶經(jīng)理冬季制服。”
“職工書屋的雜志也應(yīng)當(dāng)像書籍一樣按照會員積分情況進行外借
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？反正煙葉站和合作社年年都來培訓(xùn)。種煙技術(shù)和管理水平提高了一大截，收入年年都好?！? 在云南曲靖宣威市，像周清梅這樣的種煙大戶，還有很多
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，徹底杜絕了“過夜煙”現(xiàn)象。
“誠信戶”管理，拓展信任新思路。對煙農(nóng)實行“誠信戶動態(tài)管理”。首先樹立標(biāo)桿戶。收購開始，由村組干部、包村職工按煙農(nóng)管理水平、分級
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，始終是煙草企業(yè)義不容辭的光榮責(zé)任。堅持一條道路：著力提高企業(yè)管理水平和卷煙生產(chǎn)水平，堅定不移地走改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅定一個目標(biāo)：堅持增量提
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。根據(jù)準(zhǔn)時制配送試行情況，他們進一步完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和《準(zhǔn)時制物流服務(wù)體系工作手冊》，統(tǒng)一準(zhǔn)時制物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升了卷煙物流各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平
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和商業(yè)活動中非常重要的一環(huán)，煙草企業(yè)管理者要維護良好的人際關(guān)系，從而改善和提升管理水平，獲得更多的成功機會。
4、財商。指理財能力，特別是
