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科學(xué)的方法，降低用工成本，提高煙葉生產(chǎn)的管理水平，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?！卑不諞芸h昌橋鄉(xiāng)千畝種煙大戶畢發(fā)說。
從自家的幾畝田到流轉(zhuǎn)后的幾百畝甚至上千畝土地
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量還是在管理水平上均位居全省第一。這些合作社成功的運(yùn)作模式，對龍巖其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)起到了重要的推動(dòng)作用。
煙草產(chǎn)業(yè)的有益探索，對龍巖市整個(gè)大農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有積極借鑒意義
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教育實(shí)踐活動(dòng)，密切聯(lián)系群眾，反思自己的管理思路和模式，發(fā)揮自己的管理水平，從而有效地促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使中國煙草盡快
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煙用物資及時(shí)、足額到位，保障煙葉生產(chǎn)收購工作順利進(jìn)行，全面提高煙葉工作服務(wù)水平及管理水平。四是搶抓節(jié)令移栽烤煙。牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想
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;管住轄區(qū)的路，管住營銷的手”，從根源上找到了縣局（公司）的管理途徑。“提升核心指標(biāo)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)能力、提升管理水平、提升企業(yè)形象
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強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加大對基層煙站隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高基層管理水平，依托煙農(nóng)合作社，全面提升服務(wù)水平，著力構(gòu)建和諧煙農(nóng)關(guān)系。五是嚴(yán)肅紀(jì)律是
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接受考核、對職工的能力有哪些要求等等。煙草企業(yè)必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進(jìn)行提高和改善，最終推動(dòng)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進(jìn)步?！? 其次，煙草
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能力、管理水平、服務(wù)方式提出更高的要求和更多的考驗(yàn)。對此，我們既不能一查了之、回避問題，更不能因噎廢食、打擊客戶銷售積極性。零售戶是逐利的，我們必須引導(dǎo)他們在
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實(shí)施細(xì)則，提升企業(yè)管理水平；六要更加重視群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。不折不扣地完成各環(huán)節(jié)工作，努力打造零售客戶、企業(yè)職工、當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門“四滿意”班子，切實(shí)
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，我準(zhǔn)備籌錢建個(gè)煙葉家庭農(nóng)場，實(shí)實(shí)在在地把種煙當(dāng)成一份事業(yè)。”
“發(fā)展職業(yè)化煙農(nóng)，就是為了穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，提高
管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б?/div>
