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規(guī)格的銷(xiāo)售工作，使得金圣品牌銷(xiāo)量和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)同時(shí)達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求。
抓好貨源調(diào)控管理，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售提質(zhì)增效。一方面，要抓好貨源采供管理，進(jìn)一步
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;“這是我近期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，感覺(jué)消費(fèi)者對(duì)新品的需求越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，希望煙草公司能引入更多能滿(mǎn)足這部分消費(fèi)者需求的新品。”
2015年12月底
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每只8元左右。王老板說(shuō)：“去年，廠(chǎng)家要求我們進(jìn)來(lái)禮盒粽子要100元以上的，結(jié)果一個(gè)也賣(mài)不出去，今年干脆不賣(mài)貴的，只選合適的口味
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市場(chǎng)疲軟，煙不好賣(mài)了。但我不這樣認(rèn)為，沒(méi)有動(dòng)搖經(jīng)營(yíng)卷煙的信心和勇氣，依然按照客戶(hù)經(jīng)理要求，積極訂貨，守法經(jīng)營(yíng)，
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、更加詳細(xì)的要求。作為卷煙零售戶(hù)，我們不能為了多賣(mài)煙，就隨意違反廣告法。首先，不在店外張貼卷煙新品宣傳彩頁(yè)、不在店外的電子顯示屏上出現(xiàn)卷煙商標(biāo)字樣。當(dāng)然
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，開(kāi)展控?zé)熂信嘤?xùn)，提出控?zé)煿芾?em class="term">要求，取得了良好的效果。
有落實(shí) 朝陽(yáng)衛(wèi)監(jiān)：建控?zé)煾唢L(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬 違規(guī)必罰
自“禁煙令”實(shí)施以來(lái)，朝陽(yáng)區(qū)
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，但進(jìn)來(lái)的人卻很少，這時(shí)一位快遞小伙把幾個(gè)包裹送到了店主門(mén)口，告訴他是小區(qū)內(nèi)的幾個(gè)客戶(hù)的包裹，他們要求放置在這個(gè)店里。店主看著包裹，眼里
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，商品陳列的很整齊，但進(jìn)來(lái)的人卻很少，這時(shí)一位快遞小伙把幾個(gè)包裹送到了店主門(mén)口，告訴他是小區(qū)內(nèi)的幾個(gè)客戶(hù)的包裹，他們要求放置在這個(gè)店里。店主
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，他欣然上任，首先和其他大戶(hù)“約法三章”，堅(jiān)守價(jià)格同盟，其次，他要求中小戶(hù)積極配合，共同監(jiān)督，自覺(jué)遵守明碼標(biāo)價(jià)
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，在他們看來(lái)零售經(jīng)營(yíng)入門(mén)門(mén)檻低，技術(shù)要求含量小，操作簡(jiǎn)單，買(mǎi)個(gè)店面或者租個(gè)店面就可以開(kāi)業(yè)，于是許多人先后扎堆從事零售。正是因?yàn)閺臉I(yè)人員過(guò)多過(guò)濫
