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處理
煙葉作為農(nóng)產(chǎn)品，對儲存條件要求較高，易發(fā)生損失。企業(yè)須分清損失產(chǎn)生的原因，對發(fā)生了稅法所規(guī)定的煙葉非正常損失，應(yīng)及時正確計算并轉(zhuǎn)
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;不管熟悉還是陌生的一視同仁。2014年4月份的一天，一位我不是很熟悉的顧客在我店里買了一些商品，回家后發(fā)現(xiàn)其中一件牛奶外包裝盒底下有一些霉點，第二天跑來要求調(diào)換
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重要而且必要，唯如此才能贏得顧客的理解。記得2016年夏季，一位中年顧客來到店里要求購買普皖。我當(dāng)時頭有點暈，不耐煩地對他說“普皖沒了，買金皖吧
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局（公司），要求畢節(jié)煙草切實擔(dān)負(fù)起產(chǎn)業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)富民的社會責(zé)任，助力百姓脫貧致富奔小康?！?
2014年，由煙草行業(yè)援助0.96
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對「軟珍品云煙」要求太多。
「黃鶴樓（軟藍(lán)）」：黃鶴樓的第一規(guī)格原來是它，名副其實的它。
「南京（炫赫門）
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”。
“市場化取向改革客觀上要求工商企業(yè)建立新型的協(xié)同營銷體系，我們通過市場需求協(xié)同調(diào)研、品牌協(xié)同培育、信息資源協(xié)同共享等舉措，深度協(xié)同，共同迎接新挑戰(zhàn)。”麗江市
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大、規(guī)格要做精、價格要上揚」工作要求，學(xué)習(xí)借鑒「十大優(yōu)秀新品」的寶貴經(jīng)驗——的路徑規(guī)劃下，盡管不能因為短時間的回暖就做出過于樂觀的預(yù)期，但如何更好地抓住緩過勁
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狀態(tài)和痕跡，其所處的營銷服務(wù)環(huán)境與市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律要求具有一定的差別。特別是適應(yīng)市場需求的滯后性、不協(xié)調(diào)性和片面性表現(xiàn)較為突出，客戶經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限受到嚴(yán)重制約，
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，這就夠了?！比ツ隁W洲杯期間，他特意要求主帥威爾莫茨給他安排一個帶有陽臺的房間，給他抽煙的地方。這件事當(dāng)時就引發(fā)了對球員抽煙的一次討論，這個話題
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軒然大波，顯得有些小題大做又極具綁架意識。我到覺得“允許室內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)”這種城市規(guī)劃或是政策推行，是杭州自己的事！哪怕這種“室內(nèi)吸煙室”會要求煙民交納進(jìn)場費
