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“1+X”模式，在統(tǒng)一的大品牌框架內(nèi)，各支部自行拓展創(chuàng)建思路、豐富創(chuàng)建內(nèi)容、形成創(chuàng)建特色。
以兩種模式為引領(lǐng)，全省系統(tǒng)各部門、各單位發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性
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，為發(fā)展南澗紅大品牌、確保農(nóng)民增收做好服務(wù)工作。
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）。
按質(zhì)按量堆捂農(nóng)家肥
煙農(nóng)按節(jié)令完成移栽（適志宏攝）
一是維護(hù)一個(gè)品牌——南澗“紅大”品牌。全鎮(zhèn)以“2260”高端特色煙葉工程為契機(jī)
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、降本增效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低，從而讓利于商業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。
雙輪驅(qū)動(dòng)總要比獨(dú)步行走要穩(wěn)健得多，正如所有的大品牌都不僅靠單一規(guī)格產(chǎn)品
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經(jīng)濟(jì)體系，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。特別是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，順應(yīng)行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略實(shí)施的要求，應(yīng)對(duì)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)
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;攻堅(jiān)克難，將思想和行動(dòng)集中到國家局的部署上來，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)煙草會(huì)議精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)
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，有11個(gè)省份同比增長都遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣虡I(yè)二類細(xì)支增長幅度，大有銳不可當(dāng)之勢(shì)。按照這種勢(shì)頭發(fā)展下去，“人民大會(huì)堂”品牌很可能由區(qū)域品牌變?yōu)槿珖?em class="term">大品牌。
而反觀危機(jī)盡顯
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，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。要堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“國家局主導(dǎo)、政策支持、考核引導(dǎo)、企業(yè)自主協(xié)商、優(yōu)勝劣汰”原則，按照“擴(kuò)大
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恢復(fù)?；謴?fù)“一縣一品”，以質(zhì)量為核心，培植壯大“一片煙”產(chǎn)業(yè)，鞏固南澗紅大品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為工業(yè)提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料?！?
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的發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)橹袊鵁煵葸@一大品牌的可持續(xù)發(fā)展，必須遵循“物競(jìng)天擇、適者生存”的自然定律。品牌退出時(shí)做好上下游客戶的溝通，善于引導(dǎo)客戶和消費(fèi)者逐步轉(zhuǎn)向替代品牌，
