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管理企業(yè)的經(jīng)驗，從而把握規(guī)律，實現(xiàn)理論普適性與行業(yè)特殊性的有機融合，避免走彎路。二是要善于抓住重點。要學(xué)會“彈鋼琴”，通過精益營銷、精益物流、精益
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物流配送中心以承接行業(yè)精益物流重點課題《現(xiàn)場管理評價體系建設(shè)》為契機，以標準化、信息化、智能化為方向，建立現(xiàn)場過程智慧管控系統(tǒng)，推動現(xiàn)場過程管理水平持續(xù)提升
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）卷煙物流配送中心以承接行業(yè)精益物流重點課題《現(xiàn)場管理評價體系建設(shè)》為契機，以標準化、信息化、智能化為方向，建立現(xiàn)場過程智慧管控系統(tǒng)，推動現(xiàn)場
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聚焦一至兩項重點，通過抓精益滲透、流程建設(shè)和精益營銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財務(wù)，推動“三全”精益管理落地落實。三是推進工作有方法。探索形成了典型引路、對標幫扶
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經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理的水平，突出采購成本、物耗、能耗的控制；各商業(yè)企業(yè)要以精益營銷和精益物流為重點，不斷提升經(jīng)營管理、內(nèi)部管控
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去除工商庫存、降低工商成本、建立精益供應(yīng)鏈提升行業(yè)核心競爭力有著積極意義。該項目榮獲2018年度行業(yè)精益物流重點課題優(yōu)秀成果一等獎。
提升質(zhì)量是打造核心競爭力的重要任務(wù)。四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)按照
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;可以減少分揀人員在卷煙分揀過程中多余的動作、多余的時間等待、多余的行走路徑等問題，分揀效率在原有的基礎(chǔ)上可提升10%左右，成為“精益物流”管理又一有力抓手。
三、加強
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、精益營銷和精益物流為重點，扎實推進精益管理，構(gòu)建精益管理工作長效機制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理
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;零售店比較分散，一些村與村之間沒有連通的道路，送貨車輛經(jīng)常只能原路返回后再進入下一個村屯。優(yōu)化送貨線路、提高送貨效率尤為關(guān)鍵。
2018年，結(jié)合精益物流
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局（公司）物流配送中心面臨搬遷，顯然這對于企業(yè)打破之前較為粗放的物流管理模式，進一步推動企業(yè)精益物流建設(shè)是個難得的機遇。于是，益陽市
