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責任，做到守土有績。明確各單位一把手為轄區(qū)打假工作第一責任人，對專賣管理工作親自安排部署，親自組織協(xié)調(diào)，親自深入一線解決重點難點問題。在處理局長
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培育工作。
一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。成立了以縣局（分公司）一把手為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各部門負責人為成員的低焦油
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要求，切實加強黨性修養(yǎng)，改進工作作風，保持清正廉潔。
責任落實層次化。要求一把手、分管領(lǐng)導、部門負責人層層落實黨風廉政建設(shè)責任制，明確責任
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，扎實整改問題，努力為群眾辦實事辦好事，企業(yè)社會形象不斷得到提升。該局一是抓目標責任落實。實行一把手負總責、班子成員包片、中層干部掛線、“三線人員”包戶
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等公共交通工具內(nèi)全部禁煙，售票廳、等候室和室內(nèi)站臺內(nèi)不設(shè)吸煙室，全面拒絕“吞云吐霧”。
“一把手”為控煙第一責任人 據(jù)市政府法制辦介紹，為保證執(zhí)法
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開展情況作為全州行業(yè)“十二五”開好局、起好步、保障全州行業(yè)安全發(fā)展的大事來抓。成立了以“一把手”為組長的領(lǐng)導小組及工作機構(gòu)。印發(fā)了“百日安全生產(chǎn)活動”實施方案，分宣傳動員、實施整改、總結(jié)
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統(tǒng)一思想認識、堅定信心，務(wù)必完成目標任務(wù)。二是要強化領(lǐng)導、明確職責，嚴格執(zhí)行一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，層層簽訂責任狀，落實責任
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成立了以“一把手”任組長的“建功立業(yè)”活動領(lǐng)導小組，層層召開動員會，讓全體員工深刻認識活動的意義、目標和要求，堅定助推知名品牌成長的信心和決心。
在具體工作
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;加強領(lǐng)導。成立了以“一把手”為組長、副職領(lǐng)導為副組長、機關(guān)科室負責人為成員的“五個如何”大討論活動領(lǐng)導小組，并指定人勞（政工科）負責“五個如何”大討論活動日
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開展情況作為全州行業(yè)“十二五”開好局、起好步、保障全州行業(yè)安全發(fā)展的大事來抓。成立了以“一把手”為組長的領(lǐng)導小組及工作機構(gòu)。印發(fā)了“百日安全生產(chǎn)活動”實施方案，分宣傳動員、實施整改、總結(jié)
