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的工作效能建設(shè)內(nèi)容，作為各單位、各部門(mén)月度工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容，定期考核，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)有令不行、履職不力、相互扯皮、互相推諉等影響工作效率的作為。
? ? 再次
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事故的不力，這種應(yīng)對(duì)失措放大了事故的負(fù)面影響，更讓我們看到鐵路部門(mén)應(yīng)急能力的不足與應(yīng)急預(yù)案的缺失。
老煙斗：春運(yùn)期間，鐵路部門(mén)最是辛苦
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把關(guān)”，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作把關(guān)不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、監(jiān)管不力。沒(méi)有充分發(fā)揮或主動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有的主責(zé)部門(mén)作用，未能到位發(fā)揮的監(jiān)管職能?！? 工作切入點(diǎn)單一膚淺，未植入職責(zé)
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、居住或喂養(yǎng)牲口，出現(xiàn)新的安全隱患。
（三）監(jiān)管部門(mén)安全管理不力，易形成“三合一”現(xiàn)象
一些責(zé)任部門(mén)缺少健全的閑置資產(chǎn)安全管理制度和管理
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與少數(shù)的間的關(guān)系。從而求大同存小異，相互走近，互相靠攏。
四、關(guān)鍵是條例的執(zhí)行力度。
制度、條例再好再完善，如果執(zhí)行不力那一切都是枉然，
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額最高，而且控?zé)?em class="term">不力的場(chǎng)所和負(fù)責(zé)人也將面臨處罰。
《條例》實(shí)施前，深圳市衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)就做好了人員和物資等準(zhǔn)備工作，印制了大量宣傳畫(huà)冊(cè)、海報(bào)和拉頁(yè)等材料
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健全、操作性不強(qiáng)以及制度執(zhí)行不力等現(xiàn)狀，狠抓制度體系建設(shè)。
一是狠抓制度的健全和完善。在對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞行業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)范和要求，
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速度的加快，縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局如何緊跟發(fā)展的進(jìn)程，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作的要求，徹底解決部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作支持不力，內(nèi)管工作人員面對(duì)
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可持續(xù)發(fā)展。但在煙葉站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)與管理中，仍然存在管理措施落實(shí)不力、管理水平差參不齊，影響企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。因此，加強(qiáng)對(duì)煙葉站長(zhǎng)教育、管理和監(jiān)督成為企業(yè)發(fā)展
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的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有人說(shuō)，“中層”是個(gè)兩頭受氣的崗位，是公司的“夾心餅”，是高層說(shuō)你“執(zhí)行不力、管理不到位、不讓人省心”的時(shí)候，基層還說(shuō)你“瞎指揮、亂安排
