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的偏差，及時與相關(guān)部門溝通，確保工藝質(zhì)量標準的適宜性及執(zhí)行率。
3.組織月/季度工藝質(zhì)量檢查，召開季度質(zhì)量分析會議，加強過程工藝質(zhì)量管控
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公斤標煤/箱。單箱化學(xué)需氧量3.54克/箱，同比下降1.41克/箱。卷煙包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值累計99.8分，同比提高0.24分。卷煙焦油盒標與實測偏差0.38毫克/支
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）終端建設(shè)面臨的困難和存在的問題
1、認識不到位造成意識偏差?？蛻艚ńK端大多沖著貨源優(yōu)惠去，未能真正思量公司建終端的意圖。如此一來，客戶潛意識里認為建設(shè)終端的各項事宜
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新品前進行抽樣調(diào)查，并根據(jù)客戶訂單和部分市場反應(yīng)對現(xiàn)有產(chǎn)品進行調(diào)整。
“但抽樣調(diào)查是以部分反映全部，其抽樣結(jié)果與實際反應(yīng)總有偏差；而客戶訂單的構(gòu)成，
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兌現(xiàn)等工作量大，核查困難，費工費時，占用煙技員精力較多，有得不償失的看法。正是由于員工在思想上的認識偏差，也導(dǎo)致了在不適用煙葉
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對照《星級員工考評細則》和月度計劃，進行自我評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“創(chuàng)星”過程中的偏差；每季度由科室（部門）負責人主持，
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;這樣才能預(yù)測出市場需求，做到“運籌帷幄，決勝千里”，否則，市場需要把握不好，卷煙供應(yīng)有偏差，會給卷煙品牌培育造成
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（六）績效兌現(xiàn)存在偏差，考核結(jié)果運用不充分。根據(jù)目前實際情況，基層專賣管理單位每月都會認真對照考核文件，根據(jù)各個稽查隊完成指標情況進行
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。我們說卷煙銷售抓得好的零售戶，一般說來其它商品銷售情況也不錯。但是在實際中，我發(fā)現(xiàn)一些零售戶從心里上不夠重視卷煙銷售，存在這樣那樣一些偏差，
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經(jīng)?？吹娇冃У挠行贤ú蛔?#xff0c;上級與下級對實現(xiàn)工作目標的要求在理解上產(chǎn)生了很大偏差。
（三）績效指標體系不夠科學(xué)。績效管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是一個
