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根基?！痹诙啻伍_展現(xiàn)場調(diào)研與可行性論證后，河池?zé)煵輰⒃械?1個(gè)中轉(zhuǎn)站合并優(yōu)化為1個(gè)本級(jí)送貨部和4個(gè)中轉(zhuǎn)站，173條配送路線優(yōu)化整合為145條、29個(gè)配送車組，
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考慮可行性又增加創(chuàng)新點(diǎn)，助力提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，將提升客戶滿意度作為第一等工作，用真情實(shí)意熱心服務(wù)換取客戶燦爛笑容。巧借春風(fēng)助力農(nóng)網(wǎng)“張老板
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”以及“煙草稅改革的可行性與社會(huì)影響”三大議題展開。與會(huì)代表和專家一致認(rèn)為，在沒有全國性法律的背景下，推動(dòng)地方執(zhí)行是關(guān)鍵。北京、上海、深圳等地的無煙立法經(jīng)驗(yàn)被廣泛借鑒
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驗(yàn)證了此類融合的可行性。05、政策與行業(yè)趨勢的必然選擇? 響應(yīng)國家政策導(dǎo)向國家推動(dòng)電子煙“法治化、規(guī)范化”，要求企業(yè)提升技術(shù)含量與產(chǎn)品質(zhì)量。開放系統(tǒng)可通過標(biāo)準(zhǔn)化流程確保
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風(fēng)暴，小組技術(shù)骨干受“智能客服”推廣應(yīng)用的啟發(fā)，提出探索打造一個(gè)專賣領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)智能查詢平臺(tái)，這個(gè)構(gòu)想得到了小組成員的一致認(rèn)可。經(jīng)過可行性分析，
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自我優(yōu)化迭代，根據(jù)煙支實(shí)際狀態(tài)靈活調(diào)整判斷標(biāo)準(zhǔn)?！狈磸?fù)試驗(yàn)確定可行性并經(jīng)過多次穩(wěn)定性驗(yàn)證后，以AI技術(shù)為檢測裝置加入智慧“芯”的想法成為現(xiàn)實(shí)——5組搭載AI深度學(xué)習(xí)技術(shù)的煙支
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，成立項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以技改闖出一條新路子。歷經(jīng)180多個(gè)日夜，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷對(duì)可行性方案進(jìn)行完善，修改方案15套，設(shè)計(jì)草圖70余張。在
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、市場需求和企業(yè)自身實(shí)際情況，制定具有前瞻性和可行性的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。例如，根據(jù)市場對(duì)低焦油、高品質(zhì)煙草產(chǎn)品的需求趨勢，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定研發(fā)和推廣相關(guān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略
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完成了設(shè)備迭代升級(jí)可行性研究報(bào)告，形成了系統(tǒng)推動(dòng)設(shè)備迭代升級(jí)的“任務(wù)表”和“施工圖”，明確要以高速高效設(shè)備替代現(xiàn)有低速低效設(shè)備為主體思路，加快推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)
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，確保壓板表面平滑。與此同時(shí)，周金輝、耿昌樂等人現(xiàn)場研討，利用三維建模軟件畫圖設(shè)計(jì)安裝工具，并進(jìn)行可行性分析。陳珂、劉健則從電氣控制和實(shí)時(shí)檢測
