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，實(shí)行分線路分區(qū)域管理，有效避免線路串貨等問題的發(fā)生，切實(shí)確保了作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔、美觀大方，著力提高了分揀作業(yè)效率。
二是抓好人員管理
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體驗(yàn)生活。讀到熱情處，大方激昂；讀到憤恨處，作河?xùn)|獅吼；讀到纏綿處，意扶懷中月，與人物命運(yùn)共沉浮，與
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》的工作報(bào)告。2014年，許昌煙機(jī)公司按照“轉(zhuǎn)型調(diào)整”的大方向，緊密圍繞“強(qiáng)化服務(wù)支撐保障”的工作主線，切實(shí)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展模式，立足于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成
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干部隊(duì)伍建設(shè)情況等七大方面。
二是明確自查責(zé)任。要求市縣兩級黨組織進(jìn)行全面自查，重點(diǎn)對責(zé)任是否落實(shí)、組織是否健全、作用是否發(fā)揮、制度是否堅(jiān)持、保障是否到位等情況進(jìn)行檢查，
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舉措提升客戶盈利水平，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷向零售終端延伸。
一是依靠終端發(fā)力，用活信息載體。通過深入開展卷煙藝術(shù)化陳列，力求達(dá)到終端整體展示美觀大方的視覺效果
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大方面進(jìn)行培訓(xùn)。
“精益管理是以客戶需求為拉動(dòng)力，以消滅浪費(fèi)和全員參與持續(xù)改善為核心的管理模式，其倡導(dǎo)企業(yè)以最少的投入獲取效益作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而把精
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制度令行禁止。
四是注重自身儀容儀表。全體人員統(tǒng)一著工裝，上班期間佩戴工作牌，工作熱情、面帶微笑，儀容要大方，體現(xiàn)扶溝煙草工作人員良好的精神面貌
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實(shí)現(xiàn)管理手段的信息化。引進(jìn)信譽(yù)較好、評價(jià)較高而又實(shí)惠的美萍圖書館管理系統(tǒng)，借書、續(xù)借、到期提示、還書、新書錄入等過程全部實(shí)現(xiàn)信息化，極大方便并規(guī)范了書籍的管理
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。李德義結(jié)合行業(yè)品牌發(fā)展態(tài)勢，對全國評煙委員會(huì)和項(xiàng)目組，就做好方法技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)行業(yè)技術(shù)資源，推進(jìn)評價(jià)方法研究、擴(kuò)大方法驗(yàn)證規(guī)模等提出了具體要求。
隨后
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問題，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，重點(diǎn)抓好四大方面、35項(xiàng)整改任務(wù)。并堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，責(zé)任到人、明確時(shí)限、邊整邊改，確保落到實(shí)處
