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提出的“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)正在經(jīng)受重大考驗(yàn)。如何重塑卷煙品牌形象、改變營(yíng)銷(xiāo)模式，如何順應(yīng)消費(fèi)變化，如何建立新的發(fā)展理念，如何開(kāi)拓新的市場(chǎng)、如何
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專(zhuān)家組的針對(duì)性提問(wèn)作出回答。該環(huán)節(jié)不僅是對(duì)選手素質(zhì)的綜合考量，也是對(duì)選手意志的極大考驗(yàn)?！按蠹液?#xff01;我是此次競(jìng)賽第149號(hào)選手，下面是我的方案演示?！钡谝晃簧蠄?chǎng)
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，魏乃星調(diào)任成品庫(kù)主管。那時(shí)，距離來(lái)年年初“開(kāi)局保供”工作的籌備已經(jīng)不足一個(gè)月。為了更好地完成這一年一度的“大考”，他積極學(xué)習(xí)成品庫(kù)工作流程及運(yùn)行模式，
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全員素能有效提升，注重質(zhì)量和效果。要加大考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念和方式的客戶(hù)經(jīng)理重獎(jiǎng)，以激發(fā)更多客戶(hù)經(jīng)理積極性和創(chuàng)造性。二、指導(dǎo)品牌培育
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人員在實(shí)踐中磨好“嘴皮子”，練好“基本功”。再者是加大考核力度。煙草公司要加大對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的考核力度，對(duì)那些工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出，社會(huì)評(píng)價(jià)高、深受客戶(hù)信賴(lài)
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;及時(shí)調(diào)撥，確保年度煙葉調(diào)撥任務(wù)圓滿完成。一個(gè)支部一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心堅(jiān)持在大戰(zhàn)大考中錘煉黨員黨性、建強(qiáng)黨員隊(duì)伍，在疫情防控
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、結(jié)構(gòu)等重要指標(biāo)，為元春期間銷(xiāo)售決策提供參考。此外，面對(duì)元春高峰期物流增量的“大考”，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)以物流承載力為重點(diǎn)，精細(xì)測(cè)算日峰值、異型煙
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遵循和行動(dòng)指南。實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，也是對(duì)我們黨治國(guó)理政能力的一場(chǎng)大考。作為煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、覆蓋面廣，走綠色低碳循環(huán)
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;蒼蒼橫翠微?！啊犴g’物流配送模式是北京煙草物流中心多年工作經(jīng)驗(yàn)的沉淀與積累，經(jīng)受住了諸多重大考驗(yàn)，科學(xué)可行、行之有效。我們將立足實(shí)際不斷加以完善，推動(dòng)
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的關(guān)鍵因素、重要保證。換一個(gè)表述，就是產(chǎn)業(yè)體系、治理能力經(jīng)受住了考驗(yàn)，在大考大戰(zhàn)中得到了提升，在發(fā)現(xiàn)情緒物資作用意義的同時(shí)，還可以圍繞情緒物資多做
