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睢寧縣邱集鎮(zhèn)卷煙零售戶劉永最近有點煩，眼看臘月初十了，春節(jié)近在眼前，可是自己的卷煙備貨還沒有著落。煙草公司的貨源蠻充足，但是每個檔次的庫存量需要多少
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人力資源的潛力，盤活現(xiàn)有人才資源存量，優(yōu)化引進急需人才增量。
盤活現(xiàn)有人才資源存量，一是要搭建平臺。行業(yè)有管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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首先，開展卷煙社會庫存調(diào)查能夠客觀反映卷煙零售市場消費現(xiàn)狀?！? 眾所周知，卷煙社會庫存量的變化與增減是衡量卷煙零售市場消費需求的一項重要指標與有效依據(jù)，應(yīng)當
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的合理庫存量（一般為五至七天的銷售量）等基本數(shù)據(jù)，自動計算每家店鋪，每個品種的訂單量。它的亮點主要有以下三個方面：
一是實現(xiàn)了對
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的個人利益，其采取硬性攤派或組合銷售等營銷做法，人為的、盲目的增加社會卷煙庫存量，使得轄區(qū)內(nèi)的許多卷煙零售業(yè)戶迫于庫存壓力而感到苦不堪言，由此產(chǎn)生
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，將生產(chǎn)要素向重點品牌傾斜。在實現(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標上，品牌合作生產(chǎn)不是依靠行業(yè)新增計劃資源，而是對行業(yè)存量資源的盤活，讓存量資源在工業(yè)企業(yè)之間優(yōu)化
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卷煙零售業(yè)戶訂貨量和庫存量。
由于“煙荒”時間的長短受到企業(yè)任務(wù)完成的進度等因素影響，又因年終歲尾是“煙荒”出現(xiàn)的主要時期。導(dǎo)致其具有較強的周期性和不確定性。從這些層面來看
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卷煙供應(yīng)和滿足消費的前提條件。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當組織廣大營銷人員開展更為深入的、細致的業(yè)戶卷煙庫存量變化調(diào)查。同時，也要對卷煙零售業(yè)戶的庫存變化情況實施動態(tài)化管理和監(jiān)控
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卷煙，增加自身的庫存量。這種情況下，整個卷煙零售市場的卷煙營銷服務(wù)活動呈現(xiàn)出一片較為忙碌的景象。如果卷煙經(jīng)營企業(yè)沒有正確認識和高度重視節(jié)慶市場這種發(fā)展特點，
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;咱們零售戶要精打細算。
咱們可以采取參照快速消費品行業(yè)通常采用的1.5倍安全庫存法則的方法，1.5倍庫存法具體來說就是：安全庫存量=[（上期
