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，戶均種植面積15.2畝?；貑卧诮魇熆扑鶎＜液图t塔集團(tuán)駐點(diǎn)工作組的指導(dǎo)下，基地單元緊緊圍繞以提高生產(chǎn)水平和工業(yè)可用性為主攻方向，積極開展了煙葉風(fēng)格定位研究
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改進(jìn)。一是徹底清除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對(duì)文件資料進(jìn)行分類、整理、歸檔，明確標(biāo)識(shí)。三是對(duì)各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一
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設(shè)備安裝工作。
從3月11日起，新高速機(jī)組M5和GDX6S拆箱、落底托、設(shè)備定位劃線、刻地槽、高空吊桿安裝，零散設(shè)備組件地面安裝以及設(shè)備專用工具準(zhǔn)備等工作即全面展開
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，對(duì)該站創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉工作站工作進(jìn)行綜合考評(píng)。
通過(guò)檢查，考核組對(duì)翁堵煙草工作站的優(yōu)秀煙葉工作站創(chuàng)建工作給予了肯定。認(rèn)為翁堵煙草工作站能夠合理定位、明確職能，按照市
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，嚴(yán)格對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。一是徹底清除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對(duì)文件資料進(jìn)行
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”的工作定位，扎實(shí)推進(jìn)品牌培育，切實(shí)提高精準(zhǔn)營(yíng)銷水平。
一是堅(jiān)持高起點(diǎn)定位。本著既實(shí)事求是又前瞻可行的原則，以打造油田精準(zhǔn)市場(chǎng)知名品牌為核心，
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;公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)同志提出的“率先走在全省前列，打造‘小而精、小而強(qiáng)’萊蕪煙草”的發(fā)展定位，在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)上下功夫，真正
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;市場(chǎng)經(jīng)理和胡居勝就當(dāng)前的煙草發(fā)展規(guī)劃以及“7匹狼（通泰）”市場(chǎng)定位和趨勢(shì)性零售戶代表租了闡述。隨后與會(huì)人員還共同觀看了“7匹狼（通泰）”宣傳
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、面向消費(fèi)者的卷煙品牌工商協(xié)同體系則是對(duì)此戰(zhàn)略的重要實(shí)踐。本文從顧客價(jià)值出發(fā)，明確了卷煙品牌培育路徑，并針對(duì)煙草行業(yè)工商定位分工不清的現(xiàn)象，提出了品牌培育工商
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卷煙之路上筆者提出以下幾點(diǎn)建議：
把握好“紅雙喜”品牌定位
我們說(shuō)的品牌定位就是把自己的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品區(qū)別開來(lái)，把自己的品牌和消費(fèi)者的生活聯(lián)系起來(lái)，
