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;他只能將家門口附近的一間簡陋房屋作為經(jīng)營場所，賣一些生活必需品，利潤低、客源少，一年的辛苦只能勉強(qiáng)維持一家人的基本生活。孟凡芹接管該片區(qū)后，
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店鋪是不是沒有必要維持下去了呢？”店主趙家誠道出了失落的緣由?！摆w老板，您先別急，我們一起來分析一下客流量減少的原因，您開店多年有穩(wěn)定的顧客源
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;在市場需求不斷下降的背景下，零售戶的經(jīng)營成本卻在不斷上漲，而為了維持客源店面也很難將成本上漲完全轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，因此很多零售戶的經(jīng)營壓力越來越大。面對諸多
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專門設(shè)計(jì)了優(yōu)惠搭贈(zèng)活動(dòng)，該類商品銷量大增，大家贊不絕口。根據(jù)后臺(tái)庫存及時(shí)補(bǔ)貨、淘汰滯銷產(chǎn)品也節(jié)約了成本，穩(wěn)住了客源。有了數(shù)據(jù)支持，陳蕾在服務(wù)煥新
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下降。近年來，線上購物、社區(qū)團(tuán)購等新興消費(fèi)模式發(fā)展迅速。在物價(jià)回升的背景下，這些新興消費(fèi)模式可能會(huì)進(jìn)一步分流零售小店的客源。例如，消費(fèi)者可能會(huì)選擇通過線上平臺(tái)
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贊不絕口。雖然開店時(shí)間不長，但是陶萬憑借著好學(xué)和韌勁，迅速成長為片區(qū)客源最多的零售戶之一。開店四年，他用完了5本筆記本，每一本上都密密麻麻記錄著經(jīng)營
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，一干就是16年?！斑@兒地段好，居民小區(qū)、企業(yè)扎堆，客源穩(wěn)定。”袁曉霞一邊理貨一邊說，“幾年前我還加盟了‘濟(jì)煙悅購’，店鋪升級(jí)后
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，終端換新就好像是擁有了盈利提升的試金石，如今我家的便利店成了附近片區(qū)的網(wǎng)紅店鋪，不僅為我招攬客源，還提升了店面的結(jié)構(gòu)檔次?！币螄院赖卣f。如今
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;因?yàn)橥踅愕暮┖窭蠈?shí)、愿意送貨上門、開店?duì)I業(yè)時(shí)間長已積累了不少的客源，周邊居民都愿意來這里采購。回想過去5年的經(jīng)營歷程，王姐總是說自己是遇到了兩個(gè)貴人，一個(gè)呢
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;“澄境”也無法幸免。盡管有著不需額外出房租的天然優(yōu)勢，但客源斷流仍讓店鋪經(jīng)營幾度難以為繼。所幸的是，2021年，附近煙店舉家搬遷，不再
