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”的終端客戶(hù)，也隨著推進(jìn)工作一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而成長(zhǎng)，有的利用信息系統(tǒng)將店內(nèi)生意管理得井井有條，有的切身體會(huì)到了店面形象提升給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的變化，
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 作為卷煙零售經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)，上規(guī)模上檔次的店面還相對(duì)較小，依賴(lài)卷煙零售作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的也不多。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，零售客戶(hù)就會(huì)疏于店堂環(huán)境
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，還會(huì)帶來(lái)顧客不斷。
零售戶(hù)林紅
觀點(diǎn)：店面廣告別出心裁也可引客來(lái)
林紅：因?yàn)槲遗笥丫褪亲鰪V告設(shè)計(jì)的，見(jiàn)識(shí)過(guò)很多別出心裁的廣告設(shè)計(jì)
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;可是隨著事業(yè)的擴(kuò)大，隨著經(jīng)營(yíng)店面的增加，隨著營(yíng)業(yè)員的進(jìn)店，隨著店長(zhǎng)的到來(lái)，問(wèn)題出現(xiàn)也很正常，店長(zhǎng)工作做不到老板心里去
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信息，加強(qiáng)對(duì)煙草相關(guān)政策的宣傳及解讀，引導(dǎo)廣大零售戶(hù)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升卷煙整體盈利能力。三是提升經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)實(shí)效。通過(guò)客戶(hù)店面形象
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的小賣(mài)部，力榮商店曾一度面臨著商品種類(lèi)單一、客源不穩(wěn)定等困境。近兩年通過(guò)店面煥新，力榮商店迎來(lái)了它的“春天”。邵東煙草針對(duì)力榮商店情況針對(duì)性進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估
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;發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)帶動(dòng)作用，引導(dǎo)零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力打造全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理的“三全”數(shù)字化門(mén)店。注重終端店面，進(jìn)一步推進(jìn)“云香印象”品牌全方位升級(jí)
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魯山縣瓦屋鄉(xiāng)婁子河村億家歡超市老板范起蘭高興地說(shuō)道。門(mén)店形象“大變身”“我家店本身就在村里，改造以前的店面門(mén)頭毫無(wú)特色，店內(nèi)擺放雜亂，店里生意也不咋好。我也想過(guò)
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了解政策宣傳、貨源需求、服務(wù)需求等情況。同時(shí)，對(duì)農(nóng)網(wǎng)終端在卷煙銷(xiāo)售、店面形象改造、商品陳列等方面交流了意見(jiàn)建議，并引導(dǎo)客戶(hù)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，共同維護(hù)良好
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活動(dòng)向客戶(hù)宣傳、解釋到位，鼓勵(lì)有條件的農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)改善店面形象，加入現(xiàn)代終端，科學(xué)管理店鋪，提升盈利水平。三是提升服務(wù)，加強(qiáng)考核。指導(dǎo)
