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二是強(qiáng)化市場(chǎng)把控能力，加強(qiáng)溝通。丟棄盲目調(diào)控的思想意識(shí)，提出“出現(xiàn)異常訂單必處理，調(diào)查核實(shí)重質(zhì)量”的工作原則，對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)出現(xiàn)啟動(dòng)的異動(dòng)調(diào)查
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，切實(shí)履行好保駕護(hù)航的工作職能。在抓好內(nèi)部日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上重點(diǎn)把控，堅(jiān)守底線，從內(nèi)部杜絕違法經(jīng)營(yíng)行為。三是要積極謀劃、早作安排，將開(kāi)展黨的群眾路線
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適用的物流新技術(shù)應(yīng)用，努力提升物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平和建設(shè)質(zhì)量。二是強(qiáng)化建設(shè)過(guò)程管理，全面全程把控好物流項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。蘭白臨區(qū)域物流中心項(xiàng)目要在2014年上半年投入
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協(xié)調(diào)，制定工作計(jì)劃、監(jiān)管目標(biāo)。稽查員提供執(zhí)法場(chǎng)所檢查、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)檢查的執(zhí)法保障，片區(qū)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)大戶銷售數(shù)據(jù)提供，對(duì)大戶貨源政策的把控調(diào)整。不斷強(qiáng)化全員對(duì)深入開(kāi)展內(nèi)管
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題”、提升“五個(gè)形象”、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)楷?！薄＞唧w做到：把控市場(chǎng)，培育品牌，狠抓營(yíng)銷管理，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、品牌培育水平、現(xiàn)代流通水平“三個(gè)提升
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;提升品牌培育水平、把控市場(chǎng)水平、服務(wù)客戶水平，努力保持良好市場(chǎng)狀態(tài)；轉(zhuǎn)變煙葉種植模式、組織形式、發(fā)展方式，努力穩(wěn)控種植規(guī)模、提高質(zhì)量信譽(yù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局
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市場(chǎng)掌控能力，深入市場(chǎng)調(diào)研，甄別市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮終端市場(chǎng)信息采集和消費(fèi)跟蹤功能，對(duì)把控市場(chǎng)提供有效依據(jù)。
二是精確配置貨源。尊重市場(chǎng)規(guī)律
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3.強(qiáng)化戶籍管理。加強(qiáng)煙農(nóng)戶籍管理，以合同為基礎(chǔ)，建立煙農(nóng)合同臺(tái)賬，能及時(shí)有效對(duì)超計(jì)劃外種植的煙葉進(jìn)行把控，防止計(jì)劃外種植煙葉蒙混過(guò)關(guān)
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具備的條件，明確下一步破題工作思路。
查找存在卷煙市場(chǎng)把控能力、客戶真實(shí)需求把握能力、服務(wù)客戶能力、經(jīng)營(yíng)案件能力、創(chuàng)新能力“五大能力”還需提高及制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍活力“三個(gè)方面
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立法工作的步伐，把控煙工作納入法制化管理的要求。2012年12月11日，市政府舉行了控?zé)熈⒎▎?dòng)儀式，儀式上宣讀了市長(zhǎng)承諾書(shū)，表明市政府要通過(guò)
