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，以掌握品牌發(fā)展趨勢、發(fā)現(xiàn)品牌布局不足，并參考以往品規(guī)的發(fā)展規(guī)律對新品的成長過程進(jìn)行合理把控。開展波士頓矩陣分析的第一步是計算各品規(guī)各時間段的市場增長率和市場份額（或相對
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塑造四川中煙發(fā)展新優(yōu)勢?！被貞浧鹌髽I(yè)發(fā)展歷程，四川中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人深刻強(qiáng)調(diào)。強(qiáng)化科研攻關(guān)，掌握核心技術(shù)；厚植人才建設(shè)，蓄積智力動能；創(chuàng)新
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的變化；從早年超市里以年輕家庭為主，到如今店里滿是銀發(fā)身影，可見消費人群的變化。只有掌握這些無聲變遷，不斷地隨著變化而調(diào)整，才能
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融合，在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時，向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，參與到企業(yè)經(jīng)營活動分析和決策中來，踐行“業(yè)財一體化”。而確保變革的基礎(chǔ)是優(yōu)化當(dāng)前管理模式、打破業(yè)
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煙草在線專稿 如果說，一個普通人能夠正常用筆熟練書寫漢字，那么我們說他掌握了一項基本技能。如果說，用筆能夠?qū)h字書出藝術(shù)的感覺或者高度，
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復(fù)烤廠對《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠，對業(yè)務(wù)外包及勞務(wù)派遣兩種方式掌握不夠，概念模糊，存在勞務(wù)風(fēng)險
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反腐倡廉各項工作落實。筆者根據(jù)掌握的有限資料，對當(dāng)前行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在問題、原因透視及對策建議談一下粗淺看法。
一、當(dāng)前行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中問題和不足的主要表現(xiàn)
1.仍然存在重視
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提升。它通過收集零售客戶“痛點”和“熱點”問題，逐一進(jìn)行分析和歸納，既有利于了解零售客戶真實需求、掌握市場動態(tài)，又能對收集到的問題運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、全程
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、烘烤工藝等技術(shù)要點，扎實抓好“采、編、裝、烤”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保技術(shù)掌握到位，穩(wěn)步推進(jìn)上部煙葉4~6片帶莖采烤專項工作有效落實，努力實現(xiàn)煙葉質(zhì)量
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定性依據(jù)、法律責(zé)任等內(nèi)容逐條進(jìn)行詳細(xì)講解，要求專賣人員充分學(xué)習(xí)掌握，在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷增強(qiáng)全體專賣人員法治觀念、底線思維和運用煙草專賣法律法規(guī)知識的能力
