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在全市銷售進度排名情況、轄區(qū)卷煙人均條數(shù)、外出打工人員年底返鄉(xiāng)的利好局勢等方面進行了全面分析，指出了10月份銷售工作中存在的問題和不足，提出了相應(yīng)的整改措施，
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監(jiān)控設(shè)施210個，使火災(zāi)險情實現(xiàn)了動態(tài)“無縫”管理。
2011年，吳忠卷煙廠上繳利稅3.9億元，成為自治區(qū)排名前五的稅收大戶。
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全省統(tǒng)一考試的重要措施。根據(jù)培訓(xùn)計劃，首先由法規(guī)科確定每周培訓(xùn)要點并召集專賣、法規(guī)人員開展培訓(xùn)。然后由政工科每月結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容組織一次模擬測試，對測試成績進行綜合排名
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）銷售，該分公司選取了配合度高、銷售潛力大，1-7月份7匹狼（純香）銷售排名前50名的煙酒業(yè)態(tài)零售戶開展7匹狼（純香
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21.13%（任務(wù)占比為19.10%），銷售收入2.235億元，單箱均價同比提升1663.88元，增幅全州排名第二，為全州
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競爭引進教育培訓(xùn)機制，通過組織開展計算機、煙葉預(yù)檢、分級、烘烤和安全知識的講授，南華縣局（分公司）全員參加考試，對考試成績、排名
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排名中分列第11位和13位，經(jīng)濟運行繼續(xù)保持平穩(wěn)增長。
馬健回顧總結(jié)了機關(guān)5月份主要工作，對各項工作取得的成績給予了充分肯定，并針對下一步工作強調(diào)指出
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（硬時代）等規(guī)格的培育，把金圣系列和低焦品牌作為下一步品牌培育和考核的重中之重，力爭金圣系列銷售增幅排名位次前移；
三是抓好對標
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;三項不合計加分）。屬于示范街的客戶，且柜臺內(nèi)設(shè)置“新品展示專區(qū)”可另加1分。
（二）宣傳促銷評分細則
1、功能終端季度購進量排名在全區(qū)
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、敢對標，形成“人人講對標、事事談對標”的良好氛圍。三是剖析差距，構(gòu)建對標指標。根據(jù)實際指標在全市所處的位置和水平，對照區(qū)局各項對標指標在全市的排名情況
