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人員的工作強(qiáng)度，提高效率，如何讓系統(tǒng)能為預(yù)算管理乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)是這個(gè)設(shè)計(jì)過程中需要完成的任務(wù)。工作人員根據(jù)系統(tǒng)特性，提出很多使操作更加簡(jiǎn)潔的方法
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、提高黨員參與管理的枳極性為特點(diǎn)，而符合社會(huì)發(fā)展這一趨勢(shì)的。
2、因?yàn)樗軌蜓杆俣鴾?zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)組織存在的真正問題。一個(gè)企業(yè)即使有資金、技術(shù)，也不一定能提高效率，
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的設(shè)備也應(yīng)當(dāng)是減少的。但顯而易見的是，如果提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠繼續(xù)幫助煙草企業(yè)提高效率，那么實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和測(cè)試設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)仍然存在。
提高工廠的生產(chǎn)效率是需求增
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規(guī)范行為、遵循流程、提高效率。
三是強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。首先是樹立“全員全責(zé)全程”思想，改變過去只注重綜合辦過程化考核的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)、專賣APCD工作法
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按照不斷完善的生產(chǎn)方案優(yōu)化流程、提高效率。“我們先后有84名干部職工參與進(jìn)來，采用5人一組的生產(chǎn)包裝模式，到12月初已完成試生產(chǎn)128萬支。”許昌卷煙廠卷包車間主任宋興旺說道
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和任務(wù)。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是推進(jìn)權(quán)力公開透明運(yùn)行、健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制的一項(xiàng)重要實(shí)踐和探索。多年來煙草行業(yè)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持把解決“提高效率”、“注重自律”兩大
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;以精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化綜合體系建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，
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要提上去。服務(wù)是物流工作的靈魂，管理是物流工作的基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置、提高效率、節(jié)約成本都離不開管理。沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理做支撐，我們講的創(chuàng)新配送方式、優(yōu)化客戶服務(wù)就
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、文風(fēng)、輕車簡(jiǎn)從、提高效率、厲行節(jié)約、廉潔自律、真抓實(shí)干等方面，就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出了一系列新要求。當(dāng)下，行業(yè)各單位也正在轟轟烈烈地開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)，目的
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研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個(gè)方面，從工作的各個(gè)方面降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
