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改善。開展卷接包裝設(shè)備小停機(jī)管理改善，提高能源保供服務(wù)質(zhì)量，針對停產(chǎn)復(fù)工這一關(guān)鍵時間節(jié)點，提前調(diào)試好設(shè)備并確保正常運行，組織機(jī)電人員和操作工進(jìn)行
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現(xiàn)場，讓機(jī)臺操作工試用，經(jīng)過6個月實際運行，徹底解決了因鋁箔紙偏移引起的停機(jī)和質(zhì)量缺陷問題。ZB47包裝機(jī)車速由350包/分鐘提高至500包/分鐘
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巡檢，發(fā)現(xiàn)有的工序工藝指標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)波動的跡象，但是操作工卻不能及時注意到，可能會造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動。當(dāng)她向操作工周旭東問起原因時，小周委屈地說
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、運行更可靠。三是要打好質(zhì)量陣地戰(zhàn)。充分發(fā)揮操作工、維修工、管理人員的作用，通過量化責(zé)任、量化標(biāo)準(zhǔn)、量化考評，開展形式多樣的質(zhì)量競賽、崗位練兵，全員爭做質(zhì)量提升
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了云南中煙勞模王建軍、云南省“五一”勞動獎?wù)芦@得者、紅塔集團(tuán)勞模李惠峰與30余名團(tuán)員、青年職工進(jìn)行成長分享交流。
李惠峰講述了自己從事包裝崗位20多年，從一名操作工成長為修理工
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操作工韓德瓊的身影剛剛出現(xiàn)，就響起了一陣陣熱烈的掌聲。等候在場的車間領(lǐng)導(dǎo)、班組員工、好友同事和早已出師的徒弟們紛紛鼓掌歡迎。
支部書記袁恒為韓德瓊獻(xiàn)上鮮花，并送上了離別
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、ZJ118、ZJ19，包裝ZB25、ZB45等6個機(jī)型，競賽標(biāo)準(zhǔn)參照《煙機(jī)設(shè)備操作工職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（二級）（終審稿）》進(jìn)行
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設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，操作的改進(jìn)，工藝管控的改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)的修制訂，課題的寫作等等。但隨著管理和一線操作工勞動強(qiáng)度的加大，理解度及敏銳度不夠
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;時間緊任務(wù)重，產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度的壓力也隨之增加。為了確保完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)，公司工會聯(lián)合生產(chǎn)管理部、質(zhì)量檢驗部、安全保衛(wèi)部，在生產(chǎn)一線操作工中開展了“比進(jìn)度
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員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。生產(chǎn)科和安全科要督促業(yè)務(wù)外包單位做好節(jié)后新招、調(diào)崗季節(jié)工的“三級”安全教育和培訓(xùn)，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場操作工，要求外包
