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，細(xì)化操作流程，規(guī)范日常行為，確保各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成?！? 四是在自身建設(shè)上求突破。始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的工作要求，通過
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統(tǒng)的運(yùn)行特別是法規(guī)隊(duì)伍管理、案卷評(píng)查等模塊的改進(jìn)，提出了進(jìn)一步的修改完善意見建議。
會(huì)議就執(zhí)法監(jiān)督信息化建設(shè)試點(diǎn)工作深入推進(jìn)提出要求。一是進(jìn)一步熟悉操作流程，全面運(yùn)行執(zhí)法監(jiān)督
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管理工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一一解答。通過培訓(xùn)，大家進(jìn)一步理解了各系統(tǒng)上線的重要意義、預(yù)算管理的內(nèi)涵、預(yù)算指標(biāo)的內(nèi)容等，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了各系統(tǒng)操作流程、關(guān)鍵
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“網(wǎng)上訂貨簡(jiǎn)易操作流程”送到客戶手中，客戶經(jīng)理手把手指導(dǎo)零售客戶網(wǎng)上訂貨，努力擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨戶和手機(jī)訂貨戶數(shù)量；抓實(shí)電子結(jié)算，增加結(jié)算成功率
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運(yùn)行工作培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)
會(huì)議就“三項(xiàng)工作”信息監(jiān)管系統(tǒng)的總體功能及操作流程、具體案例進(jìn)行了分析，并結(jié)合煙草行業(yè)工程投資物資采購(gòu)和宣傳促銷項(xiàng)目管理程序規(guī)定的要求，對(duì)
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PPT宣講與實(shí)際操作演示相結(jié)合的方式，講解了手機(jī)訂貨的具體操作流程，并開展互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)解答了客戶經(jīng)理提出的各種疑問。聯(lián)通公司人員詳細(xì)介紹了“煙草e通”零售客戶
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成功。零售戶表示已能掌握“煙銷通”的操作流程，但還須一段時(shí)間才能做到熟練使用。針對(duì)“上手易、精通難”的情況，客戶經(jīng)理在日常拜訪過程中應(yīng)采用“一對(duì)一”的方式幫助零售戶盡快熟練
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培訓(xùn)人員能熟練掌握“135”工作法的操作流程，大大提高客戶經(jīng)理工作效益，減輕繁雜勞動(dòng)，創(chuàng)造效益最大化。
培訓(xùn)結(jié)束后，“135”工作法普遍得到
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客戶經(jīng)理對(duì)手機(jī)網(wǎng)上訂貨客戶再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，幫助客戶熟練掌握手機(jī)網(wǎng)上訂貨各個(gè)模塊的操作流程。二是事中監(jiān)控。根據(jù)客戶的訂貨周期及時(shí)登錄“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)查詢客戶訂單提交
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）邀請(qǐng)專業(yè)合作機(jī)構(gòu)為各營(yíng)銷部的市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理作了詳細(xì)而生動(dòng)的講解，重點(diǎn)介紹手機(jī)訂貨系統(tǒng)的操作流程和相關(guān)注意事項(xiàng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，使得與會(huì)者對(duì)
