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的場(chǎng)點(diǎn)選擇、設(shè)施配置、日常管理，在這些大的條條框框之外，誰負(fù)責(zé)、誰投入、誰維護(hù)這些具體而細(xì)微的內(nèi)容顯然更影響基層一線的落地執(zhí)行。
另一個(gè)是老生常談的終端建設(shè)，
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；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理措施，烤煙整齊度、清秀度、成熟度及封頂留葉合理性得到提高；不適用下部葉清除到位，加大煙農(nóng)烤煙日常管理和烘烤技術(shù)培訓(xùn)力度
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，強(qiáng)化制度建設(shè)，明晰工作責(zé)任。在日常管理中，建立和完善站內(nèi)請(qǐng)銷假制度、安全值班制度、考勤制度、物質(zhì)管理制度等各項(xiàng)日常管理制度，促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化
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行政服務(wù)水平”為重點(diǎn)，以“練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”為主線，通過嚴(yán)格人員準(zhǔn)入、深化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)日常管理、完善考核激勵(lì)、嚴(yán)肅責(zé)任追究等措施，全面提升
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、居民樓中，其控?zé)熦?zé)任屬于屬地社區(qū)街道，需要各個(gè)社區(qū)街道加強(qiáng)日常管理。
王本進(jìn)說，監(jiān)管部門會(huì)將重點(diǎn)單位列入下一步專項(xiàng)整治重點(diǎn)，加大對(duì)屢教不改
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指導(dǎo)。
三是加強(qiáng)施肥技術(shù)指導(dǎo)。不定期組織專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)第一線，及時(shí)查看煙苗生長情況，依照生長階段給育苗業(yè)主進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)解決日常管理中遇到
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;，人均勞動(dòng)效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運(yùn)行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車輛運(yùn)行成本、物料消耗、設(shè)備運(yùn)維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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重要議事日程，把落實(shí)《準(zhǔn)則》和《條例》融入日常管理監(jiān)督中，咬住不放、一抓到底，在堅(jiān)持和深化中形成習(xí)慣。二要聯(lián)系實(shí)際，抓好《準(zhǔn)則》《條例》的貫徹落實(shí)
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、鄉(xiāng)村草皮街、無證經(jīng)營、節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)清理整頓等各類專項(xiàng)行動(dòng)，加大了日常管理薄弱的公路沿線線、鄉(xiāng)村草皮街及邊遠(yuǎn)山村的無證經(jīng)營整治力度，嚴(yán)防無證經(jīng)營由城鎮(zhèn)向邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場(chǎng)擴(kuò)散
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”的工作要求。一是繼續(xù)將專賣管理崗位“大練兵”活動(dòng)引向深入，融入到專賣日常管理、培訓(xùn)之中，常抓不懈，持之以恒，不斷充實(shí)完善專賣人員教學(xué)練考長效機(jī)制
